关于品质月报

ws104686

各位好！我公司每月月初会对上个月的品质状况进行统计分析，找出问题点进行改善。但是我做了2次品质月报后发现月报中好像没有体现重点，上司对月报的内容也不太满意，可是我有点无从下手，找不到方向啊。特来请教各位，附件是6月品质月报，烦请各位提提意见，指点迷津，多谢！

PCBA

已经收集到了不少的数据，虽然有一些趋势图，但总体的感觉是缺乏对数量的分析整理，建议：
1、在现有的统计表的基础上，采用柏拉图或饼图来体现主要不良及不良比例；
2、对不良率较高的主要问题，要分析原因，并制定改进措施。
大领导们往往不会去看那些纷繁复杂的数据，需要将那些大量的数据加以层别分析，找出主要问题所在。当然，他们除了想了解主要问题以外，更关心对这些问题如何去解决。所以，质量总结报告，围绕这些方面去做，应该会比较受欢迎，呵呵~
以上个人小建议，仅供楼主参考~

suqh2012

同意二楼的建议！数据采集与收集做得很是到位，而上层领导关心的还是如何改善的建议！个人认为应该在改善方面做些侧重点的说明，相比之下会比较好！

山里人家

gaoshengxian 发表于 2014-7-14 21:40
已经收集到了不少的数据，虽然一些趋势图，但总体的感觉是缺乏对数量的分析整理，建议：
1、天现有的统计表 ...

谢谢分亨了！对新人们如何做质量报表很有指导意义！质量报表是公司质量情况的晴雨表，有效地收集数据，再分析数据，然后找出主要问题，让大家找到改善与努力的方向，把再结果进行跟踪量化，形成PDCA，才是一个品质部门的意义及使命！

bailina

楼主，刚才我也看了你的月报表，做的很细，数据很多，但是我们做月报的目的是什么？数据有了，问题也反映出来了，要根据问题找到原因分析，最后要有改善措施及改善措施有效性验证的结果等等。要让老板看到我们做了什么，结果跟效果怎么样。我的一点小建议，希望能共同进步。

xianpeng.Liu

收集数据，针对问题主要问题进行分析，配上图文解说，并提出改善的方案。这样应该就可以了。

jianfengzhu51

报告的数据已经蛮多了，但要充分利用质量工具制作图表，根据图表看出主要问题点，然后对主要问题点进行分析，制定改善措施

不系统的质量

数据分析的目的是为了改善，改善的部分在哪里？

zoudunping

路过看了下，里面数据蛮齐全的，
个人建议，如外检发现不良，就应该改善，或者立项，成立改善小组，同样制程也是一样的。
针对问题点列出靠前的重要问题，进行整改并跟踪，
一个问题一个问题的落实并消灭，
质量改善急不来，也不是说立马看到效果的，有些能立马看得到，有些是要时间的。

ws104686

bailina 发表于 2014-7-15 09:20
楼主，刚才我也看了你的月报表，做的很细，数据很多，但是我们做月报的目的是什么？数据有了，问题也反映出 ...

谢谢建议！