五大工具培训-培训考证-QPDCA质量论坛

志利

发表于 2013-6-27 16:33:56 | 显示全部楼层 |阅读模式

马上注册，结交更多好友，享用更多功能，让你轻松玩转质量管理社区。

您需要登录才可以下载或查看，没有账号？立即注册

×

APQP/FMEA/SPC/MSA/PPAP培训大纲

1、 课程目标

◆理解五大工具的概念与相互之间的关系；

◆解释APQP如何作为五大技术之根本，及APQP与其它技术之间(FMEA、PPAP、MSA及SPC)的关系进行介绍，从而使学员在完成此培训课程后，能对APQP有较深刻的了解，能根据此要求进行先期产质量量策划及控制计划之编制；

◆掌握FMEA的概念和运用时机发现、评价产品/过程中潜在的失效及其后果

找到能够避免或减少这些潜在失效发生的措施；

◆学会诊断、控制、改进生产过程，会使用统计过程控制（SPC）这个预防的工具，通过对计量知识和测量系统的讲解，让大家更清楚知道测量偏差的原因，通过减少偏差来提高检测的可靠性；

◆通过按不同数据类型的分组，学员现场实际操作，真正掌握应用MSA的要领和技巧；

◆使学员掌握PPAP的要求和原则，熟悉其流程和批准状态的处理，学会根据客户要求制订PPAP文件。

2、议题内容：

◆第一部分 APQP

■ APQP的效益

■ APQP基本步骤

■ APQP之进度计划

■ 计划和确定项目阶段输入及输出要求介绍

■ 产品设计和开发阶段输入及输出要求介绍

■ 过程设计和开发阶段输入及输出要求介绍

■ 产品和过程确认阶段输入及输出要求介绍

■ 反馈、评定和纠正措施

■ APQP五个过程的关系

■ 制定并实施控制计划的益处

■ 控制计划编制说明

■ 特性矩阵图

■ 三大汽车公司特殊特性及其符号

■案例分析

◆第二部分 FMEA

■FMEA 概述

■设计 FMEA 和过程 FMEA

■FMEA 表单的构成

■FMEA 表格的填写

■失效模式分析 (FM)

■失效后果分析 (EA)

■关键性分析 (CA)

■风险顺序数 (RPN)

■案例分析

◆第三部分 SPC

■SPC简介

■过程描述和过程变差

■统计基础

■统计抽样检验

■过程稳定性和过程能力

■SPC使用的要求

■控制图种类和选择

■普通原因和特殊原因

■使用控制图注意事项

■案例分析

◆第四部分 MSA

■计量学基本知识

■测量系统的五性

■测量系统分析和案例讲解

■计量型与计数型分析

■如何简单有效的运用量测系统的分析

■案例分析

◆第五部分 PPAP

■PPAP概念

■PPAP的过程要求

■顾客的通知和提交要求

■零件提交状态

■其他车厂的说明

■PPAP实战指导和案例

3、主讲老师：

郭老师-武汉水利电力大学毕业，资深培训讲师与咨询师

l 曾担任企业质量高管，并在培训咨询企业工作十多年，有着丰富的培训与咨询经验。车导与培训过的中外企业多达100多家，得到企业与学员的一致好评。

l 擅长于：ISO9001/ISO14001/TS16949体系的辅导及内审员培训，金牌班组长培训、团队建设、QC七大手法(旧/新)、QRQC、LP、QCC、 TWI、 MTP、5S、TQM、TPM、APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC、8D、VA/VE、VDA6.1、VDA6.3、VDA6.5、VDA6.7、VDA4.3等课程的培训。

l 部分服务过的企业：昆山富士康集团、苏州百特医疗用品、苏州日东电工、昆山雄风彩印、昆山奎冠电子、昆山宏塑光电、苏州古河奇宏、苏州而至齿科、南昌神基科技、昆山京群焊材科技、太仓三光精密机械、宗鸿电子科技（昆山）等

4、授课形式：启发式、互动式教学、案例讨论分析、练习

5、培训时间：三天，2013年 07 月19日至2013年07月21日（9：00-17：00）

6、培训费用：1800元/位（培训费、证书费、午餐费）QPDCA论坛会员及参加过质量峰会朋友享受8.5折优惠。

7、培训地点：百脑汇科技大厦1313室无锡市南长区人民西路25号

8、报名方式和时间:回执报名、咨询热线：18861523285 邮箱：zoe @qpdca.com

联系人：卢小姐

五大工具