质量6群 对供应商供货产品让步接收的掌控

Q168

连帅华(68)  10:33:29
请教大家一个问题，我们公司有种原材料进货检验经常不合格，已经找过多家供应商，都无法真正解决，领导又不同意修改标准，领导的思路是：求上得中、求中得下，要求高一点，供应商供的货就算达不到标准也还能用，如果把要求放低，原材料一旦达不到要求就不能用了，所以不能降低标准，要求公司进货检验也按照这个标准来做，便于及时掌握质量变化情况，让我们每批都签让步放行；总让步放行不是个事儿啊，还请各位前辈帮忙支个招
常州-CZ质量人(2)  10:41:20
该公司是出太阳能热水器成品，所以采购的供应商的配件也是自己公司设计的，事实也证明供应商的不达标准的零件，对成品没有影响
常州-CZ质量人(58983282)  10:42:16
我的建议是，改标准。好比，家电零件没有必要要汽车零件来制定高标准
常州-连帅华(8)  10:43:07
可领导不同意，跟他讲不通
宁波-Q168(906270628)  10:43:23
如果不改标准则判退，要求供应商改进，前期给个改进周期
常州-CZ质量人(  10:44:24
他们头的想法是，我按宝马汽车标准来要求，虽然每批次供应商也不符合，但是起码做到了大众汽车的要求

Q168

常州-CZ质量人)  10:45:51
要求退货，老板说，这就是他的策略。每次都让步接受。又不改标准。所以该公司的质量报告一年下来都是让步接受。
常州-CZ质量人(2)  10:46:30
长期以往就让供应商养成，反正不合格，也让步接受的恶劣习惯
深圳-云飞扬)  10:46:59
也不一定 容易给供应商 心存误解 供应商知道会让步 久而久之 质量会越做越差的
常州-连帅华()  10:47:00
存在的问题应该属于行业共性问题，不好解决，要不然早就解决了；我们在供应商那里只是小客户，对我们的要求也不是多重视
常州-连帅华)  10:47:15
是的
确实存在这个情况
常州-CZ质量人)  10:47:35
同意飞扬观点
常州-CZ质量人)  10:48:08
该公司老总的小聪明，看起来自得其乐，其实是一种自我欣赏，一厢情愿
常州-CZ质量人(  10:49:05
看起来供应商按一等要求做，大不了做成二等产品。其实每次反正都让步接受，说不定供应商养成坏习惯，反正让步，我做到五等品又如何
常州-连帅华)  10:49:05
恩，有点

Q168

东莞-wilson()  10:49:40
一开始就不要让供应商知道你的底牌，at the begining, please dont let supplier tip your hand
常州-CZ质量人()  10:49:47
所以就是让步接受，是你们老总的心中小九九，也要有内部标准
阜阳-不系统的)  10:50:33
与供应商签订考核细则，A类不良退货，B类罚款**，c类罚款**

Q168

常州-CZ质量人)  10:51:09
可以这样，给供应商标准规范是比如120正负3.而你们公司的进来验厂标准是120正负10，而正负10就是你们可接受的底牌
常州-CZ质量人)  10:52:06
这样，供应商接到的依旧高标准，而你们质量员也依旧维持的是老总给的让步接受标准，这样报告也都是合格，方便审核。
阜阳-不系统的)  10:52:09
虽然B/C类不良是可以接受的，但分别处以不同程度的罚款，供应商还是会有所感觉的。不至于无所谓，
深圳-云飞扬()  10:52:24
老总这是聪明反被聪明误
几种选择 分析做不到的 改善不了的原因是什么 再来改标准对内对外都比较有说服力
要不 辅导供应商 给供应商一段时间改善
再则换供应商
常州-连帅华()  10:52:35
因为我们这个材料供应，在一定程度上受制于供应商，生产厂家不多，而且不愁销售，因为领导要顾及和供方的关系，轻易不让退货，导致现在根本就没法控制
常州-CZ质量人()  10:52:48
这样不至于所有达不到都让步，那么120正负12就可以被你们退货
常州-CZ质量人(  10:54:09
连兄弟，如上所说，就是要老板给你底牌，多少可以让步。让步接受也需要要标准，有些太恶劣的是不会让步的，也不是什么都可以让步
东莞-wilson)  10:54:18
我们给供应商的图纸，除了关键尺寸外，未注公差尺寸，有两个标准，一个是标准级公差，一个是精密级公差，要求供应商在模具设计阶段按精密级设计，成品检验按标准级
常州-CZ质量人()  10:54:24
而可以让步的就是你的进料验货标准

Q168

常州-连帅华()  10:55:52
我跟领导建议过很多次，把内部标准降低，可是领导一直不同意，我不知道怎么跟他讲他才能接受
深圳-云飞扬)  10:57:45
建议让供应商写一个降标准的申请给你们老总 说明是什么原因改善不了 如果分析的有道理 是可以的
宁波-Q168(906270628)  10:58:23
那你就不得不每次让他签让步使用了，我们曾经也碰到过；这是设计人员怕担责任的结果
东莞-wilson()  10:58:19
标准面前，不必死磕，管理需圆滑，风险须能掌控

Ernest

标准不变，降价让步接收

Q168

常州-连帅华(  11:02:48
我们这里好玩的，每次跟新供应商签合同，合同上的技术要求都很高，供应商都满口答应能做到，但实际每家都做不到，等出了问题再去找他们，他们又说没办法
上海-andyjin()  11:02:48
供应商如果做不到 公司内部又不想降低标准  质量总是让步接收 不仅仅是对公司不负责 本身也会承担很大一部分风险 那么作为质量部门 如何来降低自己的风险呢
深圳-云飞扬()  11:02:52
标准肯定是要的 要不每个人的工作经验不同 风险掌控能力就不一样了 必然会造成意想不到的损失
上海-andyjin()  11:03:56
供应商有这样的想法 也很多见  我们有时候也是这样的
上海-andyjin(2)  11:04:12
这也是为了能够拿到订单不得已而为之
当然 后期必要的改善还是要做的 不能因为工艺 技术 达不到 就不要改 那么在不久的将来也会降低自己的竞争力
得不偿失

Q168

常州-CZ质量人(58983282)  11:11:46
让步接受标准也是需要他给你底牌的，否则有些影响大的不要也被比发行了，最后影响装配而挨训的只有你
常州-CZ质量人(58983282)  11:12:06
让你让步接受，也不是什么都可以放行
常州-CZ质量人(58983282)  11:12:26
和你老总商量把底牌作为你的检验标准
常州-CZ质量人(58983282)  11:12:52
还有一个就是，质量其实需要评估风险
常州-CZ质量人(58983282)  11:13:36
会哭的孩子有奶吃，前几次就写不合格，让他们签字，口头无效，烦死他们
常州-CZ质量人(58983282)  11:14:06
你们领导肯定说，我不是和你讲了吗，这些不影响的啊，你自己放行就可以

老CC

接上：你们领导肯定说，我不是和你讲了吗，这些不影响的啊，你自己放行就可以
这时候，质量人可以这样回答：某某领导你好，我本人从心里上都可以理解你的话，但是作为质量工作，一切需要按标准执行。
质量人在公司生存，有时真的需要学习下和珅
虽然在历史他是坏蛋，我们不学他坏的一面，学习他的八面玲珑，说话技巧未必不可

andyjin

建议 IQC出具不合格品报告单 请相关单位签单确认，或者发邮件进行确认并抄送经理及经理以上级别，并要求得到答案，在没有得到明确答案前，将进行标示，隔离本批产品，不得使用。
如果公司有MRB评审的话，就按照MRB要求提交报告即可，