要不要给你们一人配一个质检？

不系统的质量

       以前在台资时，常务副总下面就是品质副总。公司会定期开全员大会，全员大会的重点就是通报质量问题、宣贯质量意识。

       记得一次大会总经理说到：要不要给你们一人配一个质检？这样你们的工资怎么发？你们的奖金从哪里来？

       在里面时，也觉得什么都不好。出来后在民企四五年，觉得那时的管理实在不错，尤其是质量管理，一切按流程办事，很少有扯不清的皮。

andyjin

三人行则必有我师，每个公司能够生存下去都有其自己的一套管理，哪怕这个管理在别人看来是一文不值，但是肯定有其有用的一面，

ccsspp454

   质量工作就是先把职责分清，谁的责任谁来承担，不能出现扯皮的事情。管理的最高境界就是没有管理。

老CC

民企都有难念的经
市场竞争激烈
同行的不断涌入
客户要降价
材料又涨价
人员工资每年要提升
所以人员不会特全
但是蚂蚁虽小五脏俱全
大体框架有了
我们用我们的方法，一样能发挥的很好

Aaron

民企，基本上都注重利益。

志利

Aaron 发表于 2012-11-21 22:10

                               
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民企，基本上都注重利益。

利益是每个企业都追求的，只是看老板的眼光，有的是追求眼前的利益失去了长远的利益，有些则反之。

不系统的质量

ccsspp454 发表于 2012-11-21 21:28

                               
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质量工作就是先把职责分清，谁的责任谁来承担，不能出现扯皮的事情。管理的最高境界就是没有管理。 ...

在大部分的民企里，扯皮的事情应该是经常存在的，甚至成为了一种习惯

chenfei1998

老板那句话说的好，有这样意识的老板相信公司一定有不错的发展，质量人的存在价值一定很高！

不系统的质量

chenfei1998 发表于 2012-11-26 12:21

                               
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老板那句话说的好，有这样意识的老板相信公司一定有不错的发展，质量人的存在价值一定很高！ ...

这句话背后隐含着：质量是生产出来的，而不是检不出来的。

这话我现在也经常提，没什么效果，哈哈，毕竟我还真的不能把工人工资分点给新招的质检。

海之月

质量意识要经常灌输,习惯成自然,让每个人从意识上成为质检员.