质量人，我们还有明天不？！

frdct2008

        质量部门作为不直接提供增值的部门而存在，而企业最关心的是利润，老板要利润，就必定要压缩成本，质量部门很有可能就会首当其冲作为压缩的对象。再者质量是一个长期过程，不可能很快就会见成效，所以很多企业都难有做它的动力，而这个现象也将长期存在，即质量不能被重视。
        这样说相信很多人会有同感，也会招来不少人责骂，但它实实在在的就在我们身上发生。很多做质量的人员也因为会很困惑，看不到出路，作为质量人员，我们还要再坚持么？我们还有明天么？  
... ...
        现状是这样，我们也许无能为力。但企业要长期发展，质量必须是前提，这也是不争的事实。现在不断有大型企业质量问题出现在我们眼前，企业经营者也逐渐认识到了质量的重要性！

        作为质量人的一员，我觉得我们还是有些事是可以去做的，以下是我的一些想法串烧给大家，欢迎品鉴：
1.关于职能：
        质量部是监督没错，但质量部的职能还有提升全员品质意识、改变全员品质观念、明确产品质量标准、完善品质检验流程、制定品质规章、质量问题分析解决、统计分析及改善促进、流程优化、建立质量管理体系等多项职能... ...  相信各位还能补充很多吧，这些我们有一项项规划好，都有落到实处么。更多质量管理话题欢迎到我们的质量管理版块进行交流：
质量管理应该怎么做？作者：ccsspp454
http://www.qpdca.com/thread-10894-1-1.html
如何理顺品质管理  作者：sunhongjun139
http://www.qpdca.com/thread-8723-1-2.html

2.关于质量人员地位：
        质量管理在中国长期处于弱势部门，与生产、技术、工程等部门矛盾重重，我们吃力不讨好.但事实是企业能脱离我们吗？我们真的与其它部门水火不融吗？
        是不是我们也要反思，其实我们也并不是完全对立的，我们能不能更早的发现问题，协助他们解决问题，质量和交期都做到，谁不愿意？！质量部门是维系各部门质量管理的纽带，我们的重要作用应该是支撑。
        我记得我刚入质量行业时有位前辈和我说过，要做好质量什么都要懂一点，做质量和公司基本每个部门都有交集，你什么都不懂，你拿什么去管质量？凭什么去让别人认可你重视你？发现问题谁不会？
        要得到认同，你必须练内功，提升各方面综合素质，论坛质量管理和综合交流两大版块的知识我们有空都得去学学，我们也不要总是抱怨老板不重视，老板再不重视他会请你来，请你来只是要听你抱怨？再怎么难你也要用心做，全局不行抓局部，局部不行抓案例，我们用事实去证明我们是行的，我们用心做成一件两件事，并摆在老板面前。不顺心了你也许会换工作，但结果可能是到了下一个企业会面临同样的局面或许更糟。碰到困难就放弃不是我们质量人应该做的，这样我们永远都成不了事。
        不是有一句话：成功的人想办法、失败的找借口。就一句话：地位是要我们自己去经营的。
质量工作应该这样做(原创）作者：ccsspp454
http://www.qpdca.com/thread-8755-1-1.html
质量人：我们到底缺啥？作者：kingbob
http://www.qpdca.com/thread-6377-1-6.html
怎么让老板支持质量管理者的工作？（原创）  作者：ccsspp454
http://www.qpdca.com/thread-4324-1-4.html
质量人如何赢得老板的支持？  作者：常州质量人
http://www.qpdca.com/thread-6157-1-6.html
【质量工具解读】--8D报告原创  作者：常州质量人
http://www.qpdca.com/thread-6004-1-1.html
做质量是否应该强势（回贴有奖）  作者：彼岸花开
http://www.qpdca.com/thread-2634-1-2.html
浅谈生产与质量 （ 替坛友[浅爱]发贴 ）  作者：老A
http://www.qpdca.com/thread-7841-1-4.html

3.质量管理要往前端走：
        大家都知道质量问题发现得越早越好，做质量我主张我前辈给我讲的前紧后松的原则。项目立项前评审是我认为是质量管理切入的最前端，质量是设计出来的生产出来的没错，但我们能给出我们的专业建议，素材来自于之前的积累。在前期多投入精力，后期的质量管理会事半功倍，我认为引入DQA项目管理是一个比较好的方法，我之前有发关于DQA的贴，如需要探讨，我们可以通过这些贴来一步步交流，也希望能得到更多指导。
DQA部门职责探讨
http://www.qpdca.com/forum.php?mod=viewthread&tid=5868
产品设计开发中的质量控制要点  作者：Q168
http://www.qpdca.com/thread-6683-1-5.html  

4.关于心态：
        这一项我在第2项里有提到，觉得有必要再拿出来说说。这里主要说质量管理要用心，要换位，有时需要改变思维模式，需要放眼长远，需要站在面上看问题，思路对了，才能找到方向，方向对了，才能达成目标！关于这点，请参与我的交流贴：
用“心”做质量-交流
http://www.qpdca.com/thread-4994-1-6.html
为了理清和摆正在管理中的质量人心态，我们来看看和质量人员打交道的各种“心”：
老板的“心”、供应商的“心”、市场人员的“心”、研发和工程的“心”、生产管理的”心”、操作员的”心”.......
大家都来说说这些心,真诚希望能有各个岗位的人员来此交心,我们相约来一次心与心的碰撞好么!
而作为质量人的我们也要反思,面对这么多的心,我们又要用什么样的"心"来摆正自己的位置呢?

5.关于机会：
        机会从来都是给有准备的人。无论工作与生活，我们都应该多个心眼，遇事多想一想。建议我们都来读一本书《多一个心眼多十倍机会》，本书告诉我们怎么发现机会，制造机会，把握机会，可以一读，欢迎读后到此贴交流：
多一个心眼多十倍机会
http://www.qpdca.com/forum.php?mod=viewthread&tid=7186
我们QPDCA版块新增了有书籍推荐版块喔，我们来办一个读书会好不！

6.关于体系：
        在论坛上经常看到一些质量体系管理人员的困惑，为什么会出现一边是体系管理人员觉得做体系工作没意思，而另一方面，老板却又在抱怨没有好的体系管理人才呢？答案其实很简单：我们现在很多在企业里面的做体系的人员脱离了所在企业的实际，写的一套，做的又是一套！咱们体系的精髓不是：说写做一致！我们在做体系时能不能多考虑现实情况，做点有用功。请关注我们的环境安全、质量体系和汽车体系等体系版块，并参与我们的讨论贴和判标题：
浅谈体系管理人员的困惑-转
http://www.qpdca.com/thread-10302-1-1.html
体系是企业管理中的一个好工具（原创）     作者：Q168
http://www.qpdca.com/thread-3494-1-7.html
戏言APQP文件编制 作者：Q168
http://www.qpdca.com/thread-3510-1-5.html

7.关于学习：
        论坛有很多学习资料和交流贴，建议质量人员不要见资料就下载，而不去学，学习过程中参与论坛的交流，交流是最好的老师，所以也欢迎大家把工作中遇到的困难和案例都拿来和大家交流，我们论坛已经评定了第一批论坛专家，让他们来和你一起交流，共同会诊。论坛也会经常有线下培训活动，请关注教育培训 版块和活动聚会版块，近期也有活动主题调研，这个线下活动是免费的喔，欢迎选择你急需要学习的主题：
QPDCA无锡2012年12月聚会交流主题调研
http://www.qpdca.com/thread-10486-1-1.html
第四期公益质量培训主题征集
http://www.qpdca.com/thread-6990-1-1.html
征文--由“生产日期：当日”看现在企业管理
http://www.qpdca.com/thread-10557-2-1.html
【你写原创，我送大奖】活动
http://www.qpdca.com/thread-10479-1-1.html

8.关于职业规划：
        我们需要在职位上谋求更高层次，到了高一级的岗位，我们可以做的事更多，能参与决策的事也会更多，可以影响甚至管理你的老板。质量管理转其它的岗位也是有相当的优势的喔，因为质量人员各部门都会接触，体系更是不用说整个公司运营都能接触到，做过质量再做其它工作我们至少比未做过质量的人更严谨。欢迎关注人事行政版块，学习职业规划及面试技巧，另外我们的求职招聘版块有不少职位虚位以待，期待您的加入。论坛也有很多质量人的职业之路的故事，都是我们学习的榜样。
8大策略管理你的老板  作者：stevejin
http://www.qpdca.com/thread-3718-1-3.html
不要为薪水而工作  作者：cindy127
http://www.qpdca.com/thread-6688-1-3.html
质量人的出路在哪里 作者：常州质量人
http://www.qpdca.com/thread-5872-1-6.html
【我的质量之路】----永远是学生 作者：常州质量人
http://www.qpdca.com/thread-9420-1-1.html
（整理）彼岸花开的质量之路-明天会更好 作者：彼岸花开
http://www.qpdca.com/thread-6700-1-1.html
江淮style-我的职业之路—宁波篇  作者：钱庄
http://www.qpdca.com/thread-9826-1-1.html
我的质量之路之辛酸历程--已更新 作者：YL2468
http://www.qpdca.com/thread-8366-1-1.html
我的质量之路---超级巷战 作者：我叫齐有田
http://www.qpdca.com/thread-8913-1-2.html
我的质量之路---一步一个脚印 ccsspp454
http://www.qpdca.com/thread-3575-1-3.html
我的质量之路---持续学习，坚持思考 作者：质量小吴
http://www.qpdca.com/thread-3800-1-3.html
我的质量之路---磨难之后坚定不移 作者：山里人家
http://www.qpdca.com/thread-3921-1-4.html
在汽车厂的那段日子 作者：Q168
http://www.qpdca.com/thread-3514-1-3.html
... ...
太多太多，无法一一列举（职业之路贴查看请到活动聚会版块），这些都看过吗，有收获吗？我的质量路征文正在火热进行中，期待你的精彩，欢迎投稿

        这里是我们质量人的家，每天点击签到功能，在新手签到版块排排座，告诉大家您今天来过，您还在关注着论坛，如果对论坛有意见和建议，欢迎到意见建议提建议，我们也同时关心您生活的点点滴滴，请关注我们的朋友交流和QPDCA故事版块，这里我们可以分享我们的喜悦与忧伤，我们一起共患难，同成长，您能感受得到么！

        中国制造，中国质量人，我们要对全民族质量意识的树立和强化，对产品质量法规的制定和完善，对企业质量工作的改进和提高，对中国名牌事业的发展，我们要起带头和促进的作用。

        中国质量人，让我们来进行一场非比寻常的洗礼，由我们引领“中国制造”进行一个质的飞跃。
质量就是生命（原创） 作者：Q168
http://www.qpdca.com/thread-3515-1-10.html
质量管理与爱国关系 作者：彼岸花开
http://www.qpdca.com/thread-7983-1-4.html

这样看来，我们质量人还有明天不？！！

我们一起呐喊：中国质量有明天，我们中国质量人有明天！！！

ccsspp454

写的很好
质量人，我们应该有明天。

焚风

这斑竹不是盖的，好认真！

质量问题即是个技术问题，也是个管理问题，还是个营销问题，更是个社会信用和社会责任问题。

一直觉得论坛还存在一个盲区，就是质量管理质量技术，究竟怎样转化为质量体验？希望和楼主一起探讨。

mskmisic

质量方面，，有太多的辛酸苦辣了，个中滋味只有走过的人才有体会

ccsspp454

焚风 发表于 2012-10-21 10:55

                               
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这斑竹不是盖的，好认真！

质量问题即是个技术问题，也是个管理问题，还是个营销问题，更是个社会信用和社 ...

质量管理质量技术，究竟怎样转化为质量体验？

希望焚风开相关的话题专门讨论。

kojak585

什么是质量？
质量管理的实质是什么？
质量检验的实质又是什么？
作为超级版主！楼主是否给大家谈谈你的看法！

Aaron

现在国内的质量就好比是一棵棵小树，正在快速的成长。中国的质量发展前景光明，做为超级版主您的看法又是如何呢？期待着你的回复。谢谢

frdct2008

kojak585 发表于 2012-10-21 13:35

                               
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什么是质量？
质量管理的实质是什么？
质量检验的实质又是什么？

kojak585，你好！我的看法如下：
1，你提的几个问题我觉得把定义照搬过来没什么意义，我也可以明确的回复你这几个问题我也不能说透，你想就这几个话题进行交流的话可以另外开贴，和所有质量行业朋友一起探讨，我也想知道答案是什么。开贴时是否也能说说你的见解呢，我很期待！

2，超级版主给你的感觉是专家？我从来都不认为我是，也不能奢望成为质量行业的专家，我到论坛主要目的是学习，期望通过学习交流能对自己的工作有所帮助。

3，至于抛出这个话题主要目的是想通过朋友们的交流能提振我们质量从业人员的信心，大家一起来想办法，我们总能做点什么不是么？

非常谢谢你的关注，我也期待能有更多的朋友来为我们质量人出谋划策，共同进步！

再次感谢！

frdct2008

Aaron 发表于 2012-10-21 13:55

                               
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现在国内的质量就好比是一棵棵小树，正在快速的成长。中国的质量发展前景光明，做为超级版主您的看法又是如 ...

Aaron,你好！

国内的质量管理一直在进步，相信很多质量行业朋友自身也能感觉到，但是，我贴子里说的很多企业都难有做质量的动力，而这个现象也将长期存在，即质量不能被重视。这个现状我们不能改变，环境不能改变并不代表我们不能有所作为，论坛很多朋友的成长故事也能看到。
中国质量发展前景光明，这是我们的愿景，相信在某一阶段这一愿景会成为现实。相对于多年以前，就我的感觉我们的质量环境也有了很大的改善，很多企业质量也越来被重视，有很多无形的推手在推动其发展，我们质量人也应该作为基中的一道不可忽视的推手吧。

Aaron

frdct2008 发表于 2012-10-21 14:39

                               
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Aaron,你好！

国内的质量管理一直在进步，相信很多质量行业朋友自身也能感觉到，但是，我贴子里说的很多企 ...

版主，很会分析