(原创）浅谈PMC管理-精益生产-QPDCA质量论坛

发表于 2013-4-25 18:44:22 | 显示全部楼层 |阅读模式

马上注册，结交更多好友，享用更多功能，让你轻松玩转质量管理社区。

您需要登录才可以下载或查看，没有账号？立即注册

×

所谓“兵马未动，粮草先行”，企业要生产就必须先购入原材料。可是，买入多少原材料，如何安排进料日程，才能确保既不会影响生产，又不会造成呆滞材料的产生。而该如何组织安排生产，才能确保交期。以上问题便是PMC工作的重点，下面结合我们工厂的实际情况，简单介绍一下PMC部的工作职责、物料控制、生产控制，希望大家了解并在以后的工作中给予支持与理解。

一、PMC工作职责

1、名词解释

PMC从字面上看由PC与MC两部分组成.

PC：为Product Control的英文缩写，意为生产控制。

MC：为Material Controlr的英文缩写，意为物料控制。

另外，在很多企业，当本身产能不能满足市场需求时，往往采取外协加工的方式，在此情况下便需增加外协人员。

2、工作职责

PC：即生产计划员，职责如下：

（1）确定要生产的产品型号、规格、数量、交期等

（2）生产前产能及负荷分析、工作准备

（3）制定生产计划及进度安排

（4）确实掌握生产所需各种物料的供应状况

（5）生产进度的掌控，异常问题的协调处理

（6）定期召开生产会议

（7）市场订单交期的跟进

MC：即物控员，职责如下：

（1）物料请购及来料进度的跟进。

（2）物料异常的协调处理及跟进。

（3）物料库存数量的控制。

（4）呆滞料的预防及及时处理。

（5）生产套料发料单及生产损耗发料单的打印。

（6）生产欠料的跟进。

（7）物料收发的审核及控制。

（8）库存准确性的监控

（9）盘点工作的监控。

总之，PMC的工作贯穿于企业的整个生产活动之中，在企业组织中扮演着火车头的角色，PMC的工作离不开生产、品质、工程的理解与配合。
）