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本帖最后由 davianren 于 2013-4-28 16:38 编辑
时间:2013年4月27日 任务:对一家原材料供应商做稽查 人员:davianren ROY 出发阶段:早上9点从深圳出发,一路颠簸到了东莞某个镇。一路还算顺畅,预期内抵达东莞。 到了A公司,A公司副总经理CHEN SIR接待,还算热情。 未到时,CHEN SIR就在工厂前迎接我们的到来。 10点左右抵达A公司后,寒颤之后,立即进入主题 今日任务比较繁重,稽查体系:ISO9001 14001 QC080000 A公司CHEN SIR台湾人,依我这么多年同台湾人交道。CHEN SIR不说是台湾人,我已心知肚明。 台湾公司一般气派方面还算可以,在前期的迎接工作合格。 进入会议室,与CHEN SIR交流后,召集相关人员,召开审核首次会议 本次会议由我主持,对审核人员及审核流程做了详细的说明 开完首次会议后, 进入文件符合性审核, 因有顾问师的策划,文件体系还算过得去,不过在我严格的要求下,问题找了不少 如质量手册中并未对外发做详细的定义,内部审核有效性有待改进,记录证据不完善等 这些问题就不一一列举 其实,我最关注的是体系的有效性, 总体来说,本次审核我不是很满意,整个体系是有,但是有效性比较差 如我们在审核原材料仓的时候,发现很多料并没进行很好的标示, 在审核车间的时候,不同原材料放在一起,极易混料!!! 而根据我手上的资料,该家供应商有过混料及送错料的不良记录 这就是我在思考,为什么我们的纠正措施和预防措施不能得到很好解决 为什么同样问题发生,在体系方面不能够得到改进呢 为什么同样的问题,一二再再二三的发生呢! 这是每家公司要考虑的。 因为我们没有预防,或是说缺少这方面的意识和理念。 路很长, 很多人抱怨ISO没用, 其实不是ISO没用,是我们自己把ISO误了 |