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冬天来了，很多企业正遭遇着各种不同的困难。面对全球经济的不景气，面对这个寒冷的冬天，作为企业，逆境之中将面临3种选择：糟糕的公司在抱怨中消亡、普通的公司在逆境中辛苦的经营、而优秀的公司则因此在变革中成长和壮大。 而还有另一种企业——企业组织中急功尽利，个人主义盛行，最后所有的努力也付诸东流，以失败告终。本人就曾在这种企业工作过5年，那是06年我进入这家企业做进货检验。这是一家中美合资企业，刚进去的时候规模也不算大，100多人。那个时候公司的效益还可以，销售额基本都是两年翻一番；员工的福利对同行业来说在上等的水平。可是等到08年时金融危机的到来，特别对出口产品冲击很大。那时候再加上批量的成品从国外退回。企业管理层内部开始出现矛盾，公司开始对管理层出现调整。以前主管销售的任总经理负责全面的公司日常管理，总经理到任以后，经过初步诊断，认为公司病症在于组织架构混乱、流程不清晰、员工职责不明确、吃大锅饭没有工作动力等等，于是开始着手引进外来管理人才，更换每个部门领导。高层外出培训引入现代管理理念来改造公司，具体措施有：理顺组织架构，形成财务、采购、计划、生产、质量、销售、技术研发等几个职责明确的部门，并根据行业特点，提升计划部地位，为各部室制定绩效考核标准，实施严格的绩效考核； 对于每一位企业员工来说企业改革本来是好事，因为企业要生存、做大做强这是必须要走的路；可是这个时候老板的经营理念、企业文化更改了。每天的早会就会喊些不切实际的口号：“要成为世界一流的**制造商”，“5年之后要在美国华尔街上市”、“你们当中几年当中要出现多少个百万富翁”等等。。。。。。越听让人感觉不着边际，这不像公司团队，倒像传销激励一样。更让员工接受不了的是:“老员工阻碍了公司的发展，有能力就做，没能力走人。我有的是钱，什么样的人招不到”。我想这些话对于不同层面的员工都是接受不了的，谁愿意在这样一个没有尊严的公司工作下去？我的内心不仅在问这样的公司高层明白员工在想什么吗？工作了这么多年到头来只是是这样的结局吗？ 从表面上看管理有序了，管理人员的素质增强了（都具备了一些现代管理意识），可是企业整体发展效果依然没有大的起色。到了11年底导致了大批的公司高层、中层、基层员工跳槽，而且还都是老员工。 在外界环境变差，企业竞争加剧、利润率降低的时候，从文化打造的角度看，往更高效的目标型文化转变是应该的也是必要的。但是在管理方式的转变过程中，一定要注意人的思维定势。如果在打造企业文化的同时不能给员工归属感，整天只有靠那些空洞、虚无缥缈的口号来支撑，反而适得其反。 想改变一个组织，就要先改变其文化，就像要改变一个人，先要打动他的心一样。 | 
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窥视卡
发表于 2012-12-9 13:18:31
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发表于 2012-12-9 13:53:17
楼主
发表于 2012-12-10 08:58:58
