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【质量提升改善法】我在公司推行的质量CS反恐活动

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老CC

发表于 2012-8-25 08:41:23 | 显示全部楼层 |阅读模式

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反“恐”演习

1. 名词解释

“恐”即为不良。

2. 目的

培养操作工和检验员的居安思危意识；培养操作工和检验员对突发事件的应对能力；迫使操作工和检验员始终处于紧张状态，避免长期质量稳定带来的心理松弛。

3. 实施方案

我们生产质量技术三部门主管特意把一件漏螺纹零件混入产品中,在一侧观察工人和检验员对突发事件的应对能力,能否发现该不良件。

4. 演习评估

如果发现不了,表示该《反”恐”演习》失败,我们对未发现者处罚,同时要求相应人员对500件零件全检分挑,非得把这1件分选出,增强劳动强度,增强责任感;整个过程都在我们三位主管的可控范围内,漏序件不会流出。

5. 行动计划

该活动为定期活动，每两周举行一次，日期不定。持续开展，逐步形成祺源的文化。

评分

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cindy127

发表于 2012-8-25 09:13:56 | 显示全部楼层

这个很好，一是很吸引人，一看就很有兴趣，很期望参加。二是将质量完美地融入进这样的一个主题，不仅夺人眼球，也让参与者感觉到做好质量的紧迫性与重要性。太棒了！我要好好学习！

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老CC

楼主| 发表于 2012-8-25 09:17:08 | 显示全部楼层

这是我们公司的漏攻丝现象发生的对策。一百万个出现一个到客户手里都是致命的。生于忧患死于安乐。

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孤星

发表于 2012-8-25 09:43:55 | 显示全部楼层

跟我这边的相反，我们公司的员工质量意识一点差，对于质量发现的问题能躲就躲千般理由万般借口甚至出现私自放行的现象看来我的反思了

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老CC

楼主| 发表于 2012-8-25 09:57:38 | 显示全部楼层

各公司员工都差不多，关键需要方法。我以前到一公司，看里面员工规规矩矩，企业员工很积极向上，感觉精气神很好，状态很佳。后来那人到一小点的企业上班。我再看小企业的乱在他身上得到体现，感觉他也不规规矩矩了，状态也不佳。所以这和我们的管理有关，我们又没有给员工创造氛围，企业有没有良好的企业文化。员工错，就是我们的错。