QPDCA之品牌化

老CC

春节在家，一天两顿酒，喝一顿醉一顿，在似醉非醉的状态中，回想我们论坛发展的点点滴滴，感悟到我们的论坛需要做成一个品牌。

春节送礼送什么，就是要送脑白金；结婚喝酒，选什么酒，肯定是天之蓝；洗发水就是飘柔。
我们也要让行内认可，“上质量论坛就是QPDCA”，“找企业管理培训，就是要找佳成明威”，
为什么？
没有为什么？潜意识就是这样。他就是行内老大。没有为什么，大家公认！

脑白金打品牌有制胜法宝，我们可以COPY之，
打出口号“找企业管理培训，就是要找佳成明威”
在论坛，培训PPT都公布，一者作为目标，二者让大家看到，在他们的脑海里形成印象，潜意识，找培训就是找佳成明威。

现在二流公司做产品，一流公司做品牌。我们要提前有品牌战略。不能把论坛，培训作为单个产品来做，而要以品牌眼光和思路来运营。要做就做国内第一品牌。牌子打响了，业务不愁少，只愁多。

我们常州当地有一个知名集团，轨道交通，风力发电，企业做的很大；不是他们的产品别人无法COPY，无法竞争，而是人家的品牌已经打出去；有客户有轨道交通的业务需求，找谁做？想都不用想，就是他，这个面包非他莫属！

模仿别人，永远成为不了别人，也永远找不到你自己。
做品牌，要有“高度”，明确为谁服务的。为某一个区域还是全国?为大企业还是中小企业？论坛和培训公司相辅相成，需有主导，谁牵着谁走？
做品牌，要有“宽度”，就是要有专业的功底。论坛，注重专业的“质量”发展，既要有“数量”也要有“品质”，论坛帖子多了。还要注意一个比例，就是企业管理知识的帖子和无关闲扯帖子的比例，不能是人气旺，帖子多，但是把专业论坛变成集会，发表工作牢骚或者灌水回帖“好好好”的职场奉承地。质量工具，质量思维，企业管理，职业规划，是我们专业的东西，相应类的文章比例就必须多。是个品牌，版主就需明白我们的论坛宗旨是什么，方向是什么，会引导，会员需要我们提供什么，我们能提供什么服务给会员？
做品牌，要有“厚度”，要专注于品位的定位，进行长期的积累。塑造品牌就是要让你的品牌在消费者心中会产生怎样的联想。
品牌的可信度越高，你的客户越多。客户越多，自然销售收入就会越多。

一己之见，抛砖引玉，期待各位版主的高见。

志利

说得很好 ，我们的目标就是要建品牌。今年是非常关键的一年。我们的定位，首先是论坛然后是培训公司，打造一个公信平台。相信集体的智慧！大家一起努力！

mark2413

赞同！支持！
各位亲们，2013年，小弟可能很忙，会养活时间与大伙交流。。但一直会关注坛子发展！

PCBA

不错，想法很好，思路很清晰，支持一个！

老A

楼主很有想法,好样的

jonneyhuang

写的不错，支持！

老CC

醉酒之语
期待大家各抒己见
版主，都是各个企业的重臣
一个企业有一个版主之才，已很成功
而QPDCA有100个这样的人才，每人都多出一个点子，QPDCA会发展的更强

老CC

品牌论坛要事事体现专业度
关于企业管理知识的帖子和无关闲扯帖子的比例，
如论坛首页，一看是闲谈帖占8，而管理帖占2
那么这个就是反“八二”原则，版主就需要提升主题，参与主题，把情况扭转下
任何瞬间，都有新会员进来，要让他们任何时刻都看到我们的专业度

cindy127

我认为我们已经明确了为谁服务，一是服务于中小企业的质量与管理（佳成明威，以企业质量管理培训与辅导为主），二是服务于质量与管理方面的个人（QPDCA论坛，以质量个人的专业水平提升为主）。

而在“宽度”、专业的功底上，我们需要更加明确，一定要目标导向，围绕上面的二个目标客户，提升专业度。

楼主提到的非常对，首先从最简单的帖子数量比例上来调整，改变闲谈帖占8、管理帖占2的情况！！
这需要各位版主与管理者们一起努力！

从我做起，从今天开始，只发专业帖，多发原创帖！！

cindy127

同时在激励上，积分奖励倾向于普通会员，加大专业帖的奖励力度。

我们还可以做的是把论坛里的一些专业帖好帖，再次捧出，可以评论加入新观点新想法，因为许多新进会员，可能一时看不到原来的一些好帖子。

还可以由版主与管理员引发一些讨论，对于专业，越钻越深，营造学习与探究的氛围！！