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工作流程
最近看了一些管理的书,主要针对部门和生产现场的管理和工作流程,里面重点提到了每天上班前、上班后、工作中、下班前、下班后的工作重点。 我们现在工作的公司,领导的部门、生产现场为什么会出现物料到位不及时、生产现场一团糟、环境卫生差、产量不能及时完成等现象,是我们管理不到位,还是公司的现况导致,看了这个流程以后,有一种豁然开朗,现在逐一写一下心得。
上班前:我们需要考虑人员的安排和确认,机台的安排、昨天的故障是否排除;到达生产现场要检查环境卫生、当日生产的材料是否已经备齐等。
上班后:确认有无临时缺勤人员、开早会传达公司规定、前日工作的异常检讨、本日工作的安排、人员的精神面貌、仪表仪容,有无新员工,如有,需要指导,临时缺勤人员的岗位安排等。
工作中:设备和工具的使用及保养,生产的首件确认及加工的质量和效率,需要准备临时的紧急生产任务单生产,异常品和不良品的查看及处理,并且要跟踪原因分析和改进。
下班前:上级指示及下级的反映问题要当日解决,查看当日工作计划与目标达成情况、加班、晚班和第二天上班工作准备。
下班后:检查现场环境卫生,需要思考人员任用,人员晋升、下一步的持续改善。
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