找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 5513|回复: 28

【从生活小事看管理】-对管理制度的思考

  [复制链接]
发表于 2013-3-8 12:55:05 | 显示全部楼层 |阅读模式

马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转质量管理社区。

您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册

×
本帖最后由 常州质量人 于 2013-3-23 09:50 编辑

                                【从生活小事看管理】-对管理制度的思考
                                             文/YL2468
     38岁的人了,开着车却被交警因怀疑其驾照是假的被查扣,怀疑的原因为未满18岁就拿到了驾照,其实这个证还是真的,包括年审都没问题的,现在到了大马路上的交警这里却被查了,说明什么问题?

    大家都知道,申请小型汽车对年龄的要求是在18周岁以上、60周岁以下,这位朋友当年是怎么拿到的证大家应该也都知道,但是却与现在的交警交通执法被查出,滑稽的背后思考一下,如果不是遇到了奉公守法的交警,这个有着几十年的“阴谋”会继续下去。

    质检员在检验过程中发现的一些小问题,某某生产主管说,这个没事可以使用,有的质检员可以按规定办事:标识—隔离—开单—反馈,有的质检员听了别人的话,对自己的职责已经不清晰,便默认为合格,这样一来一方面不利于产品质量的持续改进,另外一方面不利于对操作者本身质量意识的提升,这次是小的问题,下次还是小的问题,都被默认放行,多次下来就会造成操作者对产品质量不重视,质检员质量意识肯定也会变质。


    有时候严格的制度没有得到严格的执行,形同虚设,还会造成一定心理上的恐慌。。
就像一个孩子的家长望子成龙,希望孩子将来成为钢琴家。给孩子买了最好的钢琴,请了当地最出色的钢琴教师。每天下午放学之后就把孩子留在家里,不准他出去玩,逼迫他每天练钢琴。这个孩子将来能否成为钢琴家吗?一般是不可能的。孩子痛恨死钢琴,甚至有一天趁家长不在家,点一把火把钢琴烧掉。

    公司内对过程加工要求很严格,对装配要求确很松,嘴巴上说要严格要求质量,过程加工要求很严格,毛刺、铁屑、外观均受到很严格的检查,超差0.01都是不允许的,有时候还要问装配的能用不能用,但是装配的时候轴类孔类的装部下去就用角磨机打磨,铜套之类的下不去还是打磨,前面的工序所加工的不就是白费力气了吗?不按制度工艺文件执行,制度定的没考虑实际做法都将会造成浪费!

    “没有规矩,不成方圆”,是的,制定各种规定、如何制定规定,从而使企业以最好状态运转,是每个管理者都不能忽视的问题。过多的规定会使员工们无所适从,因此,规定应该少。少的规定会给员工们较大个人发展空间,在工作中充分发挥积极性和创造性,从而提高企业的产出效率。但是,规定要是不能严格得到执行,那就会比没有规定还差。适当的规定,然后严格得到执行是成功的保证。规定应该少定,一旦定下之后,便得严格遵守。

点评

500Q豆参与奖已发  发表于 2013-3-8 22:21

评分

3

查看全部评分

发表于 2013-3-8 13:15:34 | 显示全部楼层
是的,今天我的检验员开了张不合格单子给我,产品不合格的原因是实物与图纸不符合,不过已经是第N次批量的产品了,研发人员给我的回复是按照实物生产,不管图,纸以前一直这样,后来我觉得我的检验员能发现以前没有发现的问题或者敢开出这样的不合格单就是一种进步,所以我很认真仔细的处理了,我觉得我们要让检验员的工作更有信心!

评分

2

查看全部评分

发表于 2013-3-8 13:28:25 | 显示全部楼层
制度:阳光没有照到的地方都是黑暗的;规章制度就是科研成果,如果不能转化为生产力,那么这个成果就是一张废纸;建立制度如同建大坝,要有足够的闸门…….好的制度能使魔鬼变成天使,反之,能使天使变魔鬼.

评分

1

查看全部评分

发表于 2013-3-8 13:43:31 | 显示全部楼层
有法必依,执法必严。
制度就是要么不规定,让他去参考按公司抽象的企业文化。
规定了就得执行,否则在员工的眼里,就不会把管理当回事。
发表于 2013-3-8 14:02:38 | 显示全部楼层

工艺技术版块每天至少要顶一个新帖
发表于 2013-3-8 14:32:37 | 显示全部楼层
规定要是不能严格得到执行,那就会比没有规定还差。适当的规定,然后严格得到执行是成功的保证。

赞!
发表于 2013-3-8 15:10:44 | 显示全部楼层
有制度就必须要执行!谁来执行?执行得怎么样?那就要取决于我们做事的一种态度。楼主所说的这种情况在现实的许多中小型企业是普遍存在的。
企业有管理制度、有质量方针、有质量目标。而且每次开会老板都会说要重视质量,重视质量,现在的市场竞争激烈。
但一遇到实际问题,比如说这个质量问题不是特别严重(我所说的在决策者的眼中),他就要问下面的检验员或者质量主管,“出现这种情况的数量多不多?目前客户需要这种件急还是不急?生产计划跟不跟的上?"总要试着找一种理由来将产品”卖“出去。
长此以往,会打消检验员和管理人员的积极性,那样员工的质量意识也会跟着下降。到时候,就会出现”河坝绝提,洪水一涌而下”。成了一发不可收拾。

评分

2

查看全部评分

发表于 2013-3-8 15:24:36 | 显示全部楼层
Q168 发表于 2013-3-8 14:02
工艺技术版块每天至少要顶一个新帖

我是每天都在顶呢,甚至用到马甲。
发表于 2013-3-8 15:57:18 | 显示全部楼层
gaoshengxian 发表于 2013-3-8 15:24
我是每天都在顶呢,甚至用到马甲。

呀..都用马甲了..你以为穿个马甲我就不认识你了呀...
发表于 2013-3-8 16:15:57 | 显示全部楼层
夜神◕_̯͡◕ 发表于 2013-3-8 15:57
呀..都用马甲了..你以为穿个马甲我就不认识你了呀...

工艺技术版块欢迎你,多去活动活动!
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

手机版|小黑屋|QPDCA平台自律公约|QPDCA质量论坛 ( 苏ICP备18014265号-1 )

QPDCA质量论坛最好的质量管理论坛 GMT+8, 2024-11-30 05:45 , Processed in 0.660404 second(s), 25 queries , Gzip On.

无锡惠山区清华创新大厦901室0510-66880106

江苏佳成明威管理咨询有限公司 版权所有

快速回复 返回顶部 返回列表