过程能力分析是否每年要制定年度计划？

Q168

一般根据新品设计开发配合APQP运作的需求，在APQP第三阶段要编制过程能力分析计划，但针对常规产品（已经批量生产很多年的），各位是否有制作年度过程能力分析计划？

davianren

有些是需要的
见得最多的就是MSA年度分析计划

Q168

davianren 发表于 2013-8-14 18:17
有些是需要的
见得最多的就是MSA年度分析计划

是否有见过某些公司在制作年度过程能力分析计划？

老A

davianren 发表于 2013-8-14 18:17
有些是需要的
见得最多的就是MSA年度分析计划

MSA和过程能力分析是两回事情

老A

关于过程能力分析，除了新产品鉴定以外，也就是说在常规的批量生产过程中，我的看法是：

不需要每年制定专门的分析计划

但是，建议公司对批量生产阶段（即：控制图进入控制阶段）之后，可以规定一个重新进行过程能力分析的周期（比如每半年），按此周期进行再次分析。

重新分析时原“控制用控制图”停用，从一个新的“分析用控制图”开始

davianren

老A 发表于 2013-8-14 19:08
MSA和过程能力分析是两回事情

我也知道是两码事

Q168

老A 发表于 2013-8-14 19:15
关于过程能力分析，除了新产品鉴定以外，也就是说在常规的批量生产过程中，我的看法是：

不需要每年制定专 ...

建议很好，切合实际操作！

金YU良缘

{:soso_e183:}我们公司都有做年度计划的，但在实际操作中，并不能完全按照计划来做，因为制造单位的配合度并不理想，制程能力指数也就成了空谈，我个人觉得制程能力分析可以灵活运用，不用做计划但是一定的做分析，做得好的，能力指数能够真实的反馈出阶段内产品质量的稳定状态（不稳定状态），对于生产、品质的管控都具有重要的意义！
以上好，请多多指点！

老A

金YU良缘 发表于 2013-8-15 11:19
我们公司都有做年度计划的，但在实际操作中，并不能完全按照计划来做，因为制造单位的配合度 ...

做这种计划,本身就是不合理的

CCC

可以考虑做过程能力分析计划。