【原创】生产部2013年度工作规划-精益生产-QPDCA质量论坛

发表于 2013-3-2 09:30:25 | 显示全部楼层 |阅读模式

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生产部2013年度工作规划
2012年生产部在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工作任务。具体数据如下：

2012年度生产部完工产品数据汇总
车间		数量		单位	升降比	备注
车间		2011年度	2012年度	单位	升降比	备注
装配车间		3841234	4983344	套	29.73%	不含分公司上升16.89%
电子车间		239500	476390	套	98.91%
喷涂车间		15338134	19418981	只	26.61%
注塑车间	塑料制品	11997034	13964278	只	16.40%
注塑车间	金加工	399576	1279776	只	220.28%
灯架组		630430	937673	套	48.74%	不含导线

在2013年内，我将带领生产系统的全体员工继续努力，务必完成公司给我们提出的考核目标，使公司的业绩更上一层楼。　　

1、整体工作思路：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，事事有人管，做事有流程，流程有规范，规范有制度。　　

2、做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点：　

1）、人员岗位职责的培训，主要针对以目标为导向的培训，要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度（每周星期六，周会期间培训）；　　

2）、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单（定期召开生产碰头会落实）；　

3)、负责处理产量与质量的关系，水电、塑粉、原材料损耗、出品率、合格率以及产品成本是第一负责人（各月车间报表落实责任分析）；　　

4）、沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织计划，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工作

3、 2013年工作措施及方法：　　

1）、 人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感，所以，在我管理的生产系统就应该加强教育培训，改善工作环境，提供给员工合理的薪资和福利，奖惩公平，人事升迁任免公平合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会减少人员的流失；　　

2）、做事的态度：我为什么不说做事的方法呢！著名足球教练米卢蒂诺维奇曾经说过一句话“态度决定一切”是的，无论做什么事，态度最重要，没有端正的态度，用什么方法都不会有好的结果，我们不论做什么事，必须现有积极的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求具体的工作方法，因为什么方法都可以成功；　　

3）、 成本管理方面：

4）、质量控制方面：　　

A、没有系统的质量管理体系，需建立并运转；　　

B、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施，进一步提高员工的工作积极性和稳定性；　　

C、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转；　　

D、品控质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施；　　

E、没有完善的质检记录，质量题目及质量事故记录（发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等）；

F、没有完善的质量周报、月报、年报（汇总生产过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等），技术部应该收集此类信息，并从公司实际请考虑，近最大努力从工艺方面降低生产成本和提高生产效率；　　

G、对员工的培训需要再规范，编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果；　　

H、需针对技术部出的工艺规范、质量标准，完善监视检查标准、监视检查方法等规范；　　

5）、 安全方面：落实规章制度，严格安全管理；　　