【管理心语】只有会哭的孩子有奶吃？-管理心语-QPDCA质量论坛

发表于 2013-3-28 23:37:47 | 显示全部楼层 |阅读模式

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“当提出离职后老板答应升职加薪你会怎么办？”
优秀的员工因加薪问题，搞的不开心，领导一拖再拖，到最后都忘记了这个事了，员工感觉没有被重视，便提出坚持要辞职大家怎么看？
如今这个问题普遍存在，之前在过的一家公司，在职的时候工资少的可怜，当自己干的实在是心灰意冷时提出了辞职，老板找我谈话，给出了涨将近4倍工资的价钱挽留，但是那时对我来说诱惑已经不大了。
从经验上来看，优秀的员工能为公司创造高价值的工作质量，比廉价请来的磨洋工者值得珍惜，因为他们是不可替代的！
会哭的孩子有奶吃，这个道理大家应该懂的，也被很多公司的领导层运用的非常巧妙。
其实并不是会哭的孩子才优秀，经得起寂寞的优秀员工也有很多，这样的人最容易被公司忽略，在这种情况下缺少了公司领导层的关心，缺少对优秀的员工的关注，缺少一定的激励措施，缺少沟通，缺少对优秀员工的规划，都会造成优秀员工突然提出辞职。
优秀的员工辞职，从一个方面来看，公司完全可以再招聘别人来填补这个工作岗位，但是填补的人员并不能取代优秀员工的作用，这个道理很简单，公司只是安排了新的人员。见过很多管理者，抱着任何人都可以替代的态度，认为员工走便走，没必要做过多的挽留，自己完全还可以再招聘人员来替补，大家想想真是的这样吗？如果一家公司拥有真正优秀的员工，那么这名员工带来价值根本无法被替代；他们对这个这个本职位有着深刻的失败教训和经验总结，他们对公司管理制度的运作比较熟悉了，对公司个部门流程配合等情况已经很熟悉了，对公司产品性能，应用了解了，而且优秀的员工和他们的同事有深厚的交情和影响力，如果失去了这些员工，会对企业文化造成影响。从另一个方面来看，如果失去了一名优秀员工，会让其他员工有理由停下来思考，为什么那个人要离开这里，公司为什么能让优秀的员工们离开？从而想到这家公司一些令人们担心的问题，从而也体现出一种企业文化，也许自己也应该到其他领域寻求自我发展，开始仔细思考这个问题了！
作为公司的领导层，在员工加薪流程上一定要做到及时处理及时反馈，并不是会哭的孩子才是优秀的！同事的加薪申请递交数月，领导无任何批复，加或不加均没有接到通知，这样的问题对于一些中肯的员工来说有可能不好意思提出来，一旦心灰意冷，变会像我以前那样，无论加多少工资都不会再干下午了，有时候固执的表现也会害了自己啊，想想自己就是为工资奋斗的呢，生活的保障。
再说说优秀的员工辞职之后吧，企业可以再招一批人来，培训-试用-淘汰-培训+培训+培训。。。，这个流程看是简单，但是无形中增加了很多的成本，让公司付出更多的金钱，培养一个人不容易，培养一个优秀的员工更不容易啊，长此以往员工流动性问题将会影响着公司的企业文化，这个是无法弥补的。
所以在人力资源管理方面一定要多关注低调的员工，为他们创造更多的发挥和展现的空间，优秀的员工会使公司创造更高的生产力，优秀的管理者是要做到学会观察部门的每个人，了解他们，善于沟通，及时掌握员工的心里动态，及时作出对策，不会哭的孩子同样很优秀,这样才能留住优秀员工，打造出一个和谐的企业氛围。