【我的质量之路】小结之初段回顾反思-质量之路-QPDCA质量论坛

DannyMa2012

发表于 2013-9-16 12:27:35 | 显示全部楼层 |阅读模式

马上注册，结交更多好友，享用更多功能，让你轻松玩转质量管理社区。

您需要登录才可以下载或查看，没有账号？立即注册

×

本帖最后由 DannyMa2012 于 2017-8-12 07:45 编辑

2009年5月离毕业还有一个月时，以CQE的职位加入了Pulse集团宁波分公司，在Pulse开始了本人的质量之路。质量概念由原先的懵懂，到现在的情有独钟！仔细想想，似乎质量管理在任何一家公司任何一个工作岗位都有所反映有所折射，现如今似乎不纯粹是质量人的热衷，更是公司集团社会的需要及重视。回顾自己在Pulse的工作，无愧于信任的同时更充满感激：感谢我的第一个老大Colin，是他带我入门并使我短期内有发展，也谢谢Justin, Manu, BL, KS陆陆续续地给我提供一次又一次的发展机会。作为一个质量人员，曾负责从样品到量产的整个生产过程的产品质量控制（期间接触并协调供应商的来料跟进等事项）,负责解决产品生产过程中所出现的质量问题,负责产品的品质状况跟进, 处理客户投诉并整合团队思想提供解决措施，协助制定各种与品质相关的检验标准与文件，协助客户审核（如英国Brand-Rex、深圳华为、中山伟创资通），并受总部委托对外包商（精贸、意兆、东莞普思、扬明、卓伦）的客户投诉培训、产线/现场审核及其厂内的品质改善；作为一个QE团队主管，关注团队成员身心的同时，曾带领团队制定策略，制定方法，集体完成过0PPM(成品不良率)的入库出货指标。这一切与Pulse公司所给予的成长机会离不开，更与所有接触过的不同程度的人事物有关。如果不是Pulse集团经营策略调整问题，估计至今仍在持续中。有时候想想很幸运，整整在Pulse三年的工作时间接触许许多多点点滴滴慢慢累积成长着。

   至17年5月份在Victor集团宁波分公司，担任的类似于项目管理负责及参与者的角色，主要的工作内容是将US的Inverter, 2RT/4RT,Mexico的MIGGUN,HARNESS项目转移到中国正常生产运作出货，在这一个个项目中，参与供应商谈判、FA/PP、ECO、进料/QIS、过程、出货、客户反馈等等，团队及个人一直不断持续成长，汲取学习的知识点面不断壮大，文件的编撰匹配合适度，员工的接受度一个一个需要不断地验证不断地持续完善。按理来说，US、Mexico运作过至少一段时间，理论上不会有很大问题，可事实证明，系列问题依旧持续层出不穷。来料问题，很多海外物料如果产品不符合，交涉周期长，公司内部只能是IQC负责挑选再挑选，有时候物料多且紧急，加班是家常便饭，员工难免抱怨，安抚再安抚吧，有时候跟专门负责来料团队的工程师因为工作原因所处位置不同难免关系感觉紧张，大家都想把工作做好，每个人工作方式不一样，如何做到最优化最具效率性是近段时间常常考虑琢磨的事项；产线突发状况。这个跟之前在Pulse做专案客诉时很多情形感觉很贯通。人、机、料、法、环的分析是时常演示。团队合作是每日都在展现；客户信息反馈。一般情况下产品都出给US,AUS。这两个客户总结下来是：US不求细节，大方向的需要告知，小方向的一般就算提前知会好久也基本是石沉大海；AUS就是细节再细节，细腻再细腻，最好是蛛丝马迹都能告知下。不同客户不同风格吧！在职期间接手不少于14个新旧项目管理工作，在团队合作下，将一次良率从开始的38%提升至连续六个月的85%以上；在职期间，现在及未来，感谢家人们还有Tarring,Steven L, James, Steven Z, Kenneth, Cliff, Joseph给予的一次又一次的机会及其它同事们Charles L, Chris, Michael ,Bruce, Jack, Charles G, Jerry, Graham, Will, Carl, Jecessica, Murray, Bruce等等的配合帮助及共事，有你们才有我的现在成长，感恩你们！
   最大的优势是一直在美资企业工作成长，具备着快速学习、团队合作、有效沟通、策划决策尤其是很强的适应性：在相对不同行业及项目之间可以快速切换，并全方位整合现有资源进行最大化呈现及执行到位，就如之前在奇高公司主要负责参与设计、生产、持续改善及客诉、售后电子电脑网络类产品，成为入职时间最短最年轻的普思集团2011年中国区优秀员工，通过一个月的过渡自我学习及提升，进入到以电焊机、送丝机、焊枪及气割设备等相关产品为主的集进出口、仓管、生产、物流、工程研发及采购等一体化的维克多宁波公司，负责参与前期海外项目，在团队合作之下运作得越来越有成效后，更好地进行资源整合，接手更多的来自其他同事的项目；同时由于在职期间表现相对出色，又于2016年6月17日谈话并签署人事协议被增加科尔法业务系统即Colfax Business System(即CBS)相关工作内容，作为科尔法业务系统CBS宁波工厂主导者，团队合作下开展科尔法业务系统中的项目管理GATE 审核、持续改善、精益生产、消除浪费、成本消减等等一系列工作；同时又拥有ATF16949：2016汽车行业质量管理体系要求、ISO9001:2015质量管理体系要求、ISO14001：2004环境管理体系及GB/T28001:2011职业健康安全管理体系内审员证书,会与团队一起进行公司内外审核改善及进一步行动；
   对生产、品质、供应链都有深入的体会和了解，做过项目管理清楚项目管理流程基本办法，在了解生产、品质、供应链的基础上具备统筹驾驭能力，因为在全面了解的基础上，可以将知识经验能力系统化，结合阅读和实践多总结复盘反思进步，那么全局系统统筹协调就能够更游刃有余；同时项目管理是以统筹协调为主的综合管理岗位，而亲和力和一定程度的强势以及快速学习及适应能力是我的优势,这个在普思集团宁波分公司成为入职时间最短和年龄最小的优秀员工及在伊萨集团宁波分公司于项目管理基础上做科尔法业务系统宁波工厂团队主导及推动可以进行充分说明，再加上主要领导前瞻性和战略性的系统思维，且整个团队有强烈的合作精神和相关客户意识则更利于未来工作展开，就是锦上添花;
   目前在相对系统学习:六月份整个月八年美资企业工作阶段性小结，同时三方面系统开展：一是六西格玛培训（07-08月份）；二是PMP项目管理认证培训（08-09月份）；三是企业管理（随时随地），尤其是对彼得•德鲁克老师的《卓有成效的管理者》、《管理的实践》和德内拉•梅多斯老师的《系统之美》的学习；
   平时提早一周做领导人标准工作计划安排，习惯性早上五点多起床坚持阅读输入学习或反思，在繁忙工作生活之余，还积极参与相关公益活动，总之尽全力培养全方位的自己，不断突破自己。