【职场经历】代理经理的日子（2）-职场经历-QPDCA质量论坛

DannyMa2012

发表于 2013-11-15 15:46:47 | 显示全部楼层 |阅读模式

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本帖最后由 DannyMa2012 于 2013-11-18 12:59 编辑

本周三（2013.11.13），重点是每个周四下午15:00PM与公司各个部门高层领导的Hot Quality Issue Weekly Meeting会议准备，需要各个工程师主管的质量热点提交然后整合分析，最后Hot quality issue weekly meeting minute-Nov 14(Draft)的会议邀请，作为代理经理，最主要的是过滤各位提交的信息然后整理，确认会议资料是否已经准备充分,会议邀请者是否都有相应回复。

本周四（2013.11.14），对US inverter have black area in TIG connector 的异常跟进以US邮件让步接收并系统过CONCESSION同时供应商做对应改进，可以关闭此异常

FYI “相关邮件：

Danny,

Please create an AFC forthese parts. Brand management will usethese parts

Thanks,

Scott A. Daubert

Director of Quality Assurance - North America”

跟进会议正常有序进行的同时，针对‘PCBA primary analysisreport’的跟进，这些跟进需花费60%的精力因为我们最大的头VP COLIN比较关注，紧接着STEVEN, CLIFF都比较关注，本人作为第四级的跟进者更应该紧密确保数据的准确性及有效可分析性。还有就是一旦有异常每次都将提交系统完成异常报告并知会各个相关部门负责人及QA主要团队人员New NCR Advice for Facility进行相关追踪跟进
周四与各个部门高层领导的质量相关会议在（2013.11.15）今早的邮件反响表示OK，也所幸在距离昨日下班16:30分之前顺利整合好相关会议记录，及时有效地分享给大家，包括各个领导下属直接项目跟进人员。
周五（2013.11.15）这一天按理比较轻松，大家都准备好好过周末，不过报表报告还是超级多，原因是今晚美国总部还要上班，有些报告需要提前告知。尤其是Holding material list的更新，下周三到五公司盘点物料，整个工厂隔离区的产品从实物存在否，数量到解决方案各个工程师项目负责人一并跟进再汇聚整合分析分享。中间有个比较好的来自HR的消息分享是：ISO 9001:2008质量管理体系管理师的这个培训需要抽出时间去参加。