【职场经历】代理经理的日子（3）终极及小结-职场经历-QPDCA质量论坛

DannyMa2012

发表于 2013-11-25 15:57:51 | 显示全部楼层 |阅读模式

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   周一（2013.11.18）相对熟悉的黑色星期一，本周计划安排的同时针对上周追踪的事宜做回顾，10:30AM的Operation meeting会议上运营总监给人相对兴奋的消息：本年度销售额不高但利润是有史以来比较可观的一年，同时今年除了年度聚会外还有公司建立百年庆典。好期待今年的年终奖金,嘿嘿！
   每周一下午13:00PM的ECO Review Board，其中关于图纸Drawing,抽样计划 QIS, ECO/EO/EQ等等事项都在这个点与工程、计划采购、生产及其我们质量一起展开相关讨论。会后一个小时内有“ECO Review Board-meeting minutes“的邮件发送知会给与会者及CC给相关人员。
   周二（2013.11.19）NCR 及CE Certification认证
关于NCR及SNCR,有段时间的确认，因为NCR模块有个比较好的跟进项目，总结分析，还有预防措施，追踪信息的处理跟进
FYI相关信息“All related Team member,
If anyone has not NCR module yet, please double-click this file --> Notes Link.
For all SQE, sourcing, purchase person, you need know what happens of material from local or oversea supplier and support plant IQC to push supplier resolve material problem, such as rework, sorting, return etc if Bruce need your help.
This NCR module was used for global database. SNCR only for APAC region.
The biggest advantage is China can raise NCR due to NA or Aus bad material and ask for relate local SQE or NA SQE to take action. SNCR has not this request and track function. So we switch it.  “
   周三-五（2013.11.20-22）这几天公司大盘点，最主要的是所有公司财产输入输出的一致性还有团队配合性。就如此次盘点，部分物料的解决方案已经提出只需要对应人员追踪，如果涉及人员执行力不到位那就比较麻烦。
   小结下来就是经理报告相对多跟公司团队间的沟通交流多以会议居多，有时一连几个会议还要涉及考虑时差问题，ROANOKE及DENTON的时差，NH、AUS、MEXICO的时差，这些些都是相对负荷运作的！最多的还有就是提出问题解决问题的基础上还需要追踪问题的有效完成状况，好多状况不外乎人员操作，怎么样才能使对应职员员工更具执行力这是个值得深思的问题。
   忽然间想起之前Steven的一句话：对上总结，对下解释。他说是多年工作总结，不知道各位看官是怎么理解的？怎么对待上司和下属的？欢迎一起探讨！