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从早会谈起 一个公司组织早会，是非常有意义的，就像X总常说的：抛弃不愉快、振奋精气神。早会后精神抖擞的开始一天的工作，尤其现在的天气里，活动一下跑一圈，就不会萎靡不振、缩手缩脚，对工作很有帮助。还有统一行动，养成纪律的作用。很多员工不明白早会的作用，甚至有抵触情绪，一遇到雨天，就有人庆幸：今天不用跑步了！跑一圈并不能起到很好的锻炼作用，但主要是为了培养员工的纪律。
今年春节假期后回来的火车上，中铺是位中校军官，和我聊了不短时间，谈到新人培训，他自有一番军人的见解，他曾经一夜对新兵紧急集合六次，实际工作中用不到，但培养反映、纪律等很有必要。走正步根本不会在战士的工作（战场）上用到，但还是必须的训练项目，就是为了培养纪律和团队精神。
所以说，我们的早会是非常重要的活动，甚至比打卡更重要。
但据我的观察，现在的早会让人感觉不伦不类，按规定，早操应该是7:20开始，冬天，经常仅三五人按时到场，然后断断续续、晃晃悠悠、缩手缩脚地过来，有戴着帽子的，有戴着口罩的，也有戴着围巾的，就像农村赶集似的，而且在跑步的过程中，不断有迟到者加入，我曾经发现有一人很聪明，很善于找规律，每天拿着早饭在千字文碑那里等着加入。而在夏天，往往7:15人员都到齐了，开始跑步了。我们的员工有较强的调节能力和敏感度，这是好事；但在一个制造型企业里，这是非常不好的事情。天气变化很正常，也无法逃避，大家竟然能把规则抛之脑后，自行调整，那么如果在工作中，会怎么样？难做的随便糊弄一下，简单的就更随意；要求小心轻放的一定是扔，要求防护的总是直接堆在一起，总之要求一定做不到。就像出操一样，总之是出操了，反正要求打磨的我打了，要求擦拭的我擦了，数量够了，合不合格是另外一回事。
就出操的各种怪现象，大家也分析过，不外乎几种情况：早来迟来一个样，来与不来一个样，别人可以不来我应该也可以。
自我调节能力不是坏事，但任何事情都离不开一个字，度。我们工作中常常见到的一种说法就是“要跟催、要沟通”，这种说法本来没问题，温馨提示嘛，本身是好事，每人主动一点，每人跨前一步，工作一定很好做，氛围也是非常好。但如果本职工作不按时完成或根本不当一回事，需要别人“跟催”或“沟通”，甚至常常或天天跟催、沟通，才想起来或不得已而去做，我想这就失去了“跟催”或“沟通”的本来意义。
对于我们一个运行十几年的公司，各种管理体系、标准已经比较齐全了，但是在实际工作中，大家都不是很了解，也谈不上执行，更别说多大的帮助了。体系、工具是死的，不存在好与坏，主要是看运用工具的人，如果人对工具仅仅看做是工具，而不是工作中不可或缺的帮手和伙伴，那么结果必然是仅获得一张证书，或对人家说我们运用了什么工具，但实际上却是花钱费力伤身体，在十几年前，中国大陆刚开始推行ISO时，大家戏称之为“碍手”，因为限制和阻碍了很多人在工作上的自由发挥，自我调节。
对于公司来说，有宽阔的地皮，宽广的厂房，广大的市场，还有各种不错的条件，但是总不能跨越式发展，我看还是与执行力有很大关系，而执行力不强与自我调节关系很大。以前曾经写过《提升品质从执行开始》，就是讲执行力与品质的关系，其实从早操也可以看出，我们的执行力是什么样的程度，更进一步看出我们的品质是什么样的水平。
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发表于 2015-5-22 07:37:57
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发表于 2015-5-22 08:47:02
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