【qpdca质量峰会感想】-5月24日中国质量峰会（常州站）-峰会感想-QPDCA质量论坛

发表于 2015-5-26 12:27:30 | 显示全部楼层 |阅读模式

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2015年5月24日，中国质量人峰会在常州和平假日大饭店举办。

这次峰会，有128人到场。从地区上分，有坐12小时火车赶来的济南朋友，有坐4小时高铁的台州徐州宁波合肥朋友，还有热情的苏州无锡常州镇江南京上海的朋友；从行业上分，此次到场有轨道交通行业，汽车行业，电子行业，医疗器械行业，机械加工行业，电机行业等朋友；从职位来看，有公司总经理，运营副总，项目经理，质量总监，生产经理，质量经理，质量工程师等等。

第一环节：参会者自我介绍。

有打杂的质量负责人；有不知道下一步该如何走的质量人；有管理困惑的质量人；有想提升自己质量水平的质量人；有分享自己成功经验的质量人。

第二环节：峰会组织者卢总分享QPDCA质量管理论坛的发展，提出中国质量梦，需要更多的质量人参与进来，为中国质量加油。

第三环节：朱爱军老师分享质量运营管理。

朱老师以人生结合企业实体的方式，条理性诠释了质量的人的昨天，质量人的今天，和质量人的明天。质量的战略是非常重要的，它必须跟上企业运营战略的脚步，在合适的时机要改变战略，转型战略。质量人应跳出质量看待质量，以经营的角度看待质量。变是不变的永恒。你不变，别人在变，不变就得落后。课程中朱老师指明了今后质量人的方向---今后质量人的转型，否则质量人的“忙盲茫”会葬送职业生涯。

第四环节：张忠新老师分享精益发展。

高端的精益由另类的技术来实现，用最简单的人员生产最好的产品，打造设计精益6西格玛，立体化全球工厂系统，全员技术化，采用自动化设备来减少、摆脱对人的依赖，来提升产品质量控制。启发质量人要知道中国的精益水平还很低，精益是中国工业发展的一场革命，质量人有义务和责任参与这场划时代的工业革命。

第五环节：合影。

第六环节：午餐。

第七环节：黄湘强老师分享项目管理。

管理在每个公司的定位是不同的，每个公司的文化和架构组成不同，职能自然也不同，但是明白项目管理的核心将让一切管理难题迎刃而解。质量就是预防其他人犯错。如何预防人犯错，一次做对才是项目经理的核心。

第八环节：小组讨论。

分三个小组进行，每个小组成员自由抛出自己的问题，供小组讨论，设专家组现场解答。

（常州站记者报道）