【原创】答案在现场-精益生产-QPDCA质量论坛

发表于 2015-5-28 14:42:25 | 显示全部楼层 |阅读模式

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品质管理、生产和技术管理等岗位注定为现场解决问题而存在。深入现场的关键词是深入、现场！
深入现场，你就会有惊喜。因为现场有神灵，它会帮助我们解开迷惑！
前几天在装配线上发现18680铝底板熨斗包装前生产线临时安排对底板做100%抛光的岗位。于是我在思考，抛光后的底板如果不干净势必导致用户白色衣服上有污渍而引起客户投诉甚至退货，因为心存后怕而立即召集班长和品保经理，提出要求，消除这种担心。无独有偶，在2059B生产线发现根本没有对熨斗与底座的配合度做检查。同样，5001反射板加工过程可能造成的划伤其直接后果就是批量性的退货返工！
答案永远在现场，企业管理要强调第一线主义，现场永远是我们管理的重点。管理人员深入现场，解决实际问题远比在办公室讨论一天有效！管理人员如果坐在办公室等汇报不仅只是官僚,更严重的是决策错误!
答案永远在现场，每一个岗位充分活起来，就会产生极大的爆发力。这是何等的境界！企业的每一个岗位都活了，体制的各个端口可能出现各种各样的不适和痛感。这些不适和痛感正是变化的开始。只要组织末梢的活力足够强大，就可以冲破体制各个端口的不适和痛感。因此，从今天开始，从我们开始、从技术开始，深入现场了解现状，永远比在办公室讨论问题更实际、更有效率！
还有，如果让企业的每一个岗位充分活起来，就可以冲破许多官僚主义。企业中每一个工作现场充分活起来，充盈组织的末梢，就一定会形成一股强大的力量，冲破企业经营堵塞的经络。如果我们亲临现场，我们就能很容易的解决问题！
现场有神灵，现场出真经。如果我们一旦回到现场，放下那些僵化的概念和教条，培植现场的创造力，必定会百脉俱开，走上一条健康强壮的道路。
深入现场，请从现在做起，从我做起！