2014 接触质量管理-质量杂谈-QPDCA质量论坛

发表于 2015-1-8 14:49:10 | 显示全部楼层 |阅读模式

马上注册，结交更多好友，享用更多功能，让你轻松玩转质量管理社区。

您需要登录才可以下载或查看，没有账号？立即注册

×

本帖最后由 sam_du 于 2015-1-8 14:49 编辑

过去的2014，对于我来说。是有收获而且充实的一年。
自从2013年进入汽车零件装配公司，从事检验一职将近半年。半年里，在领导的要求下不断的熟悉产品、图纸。学习量具的使用方法，学习日常工作任务。
2014年，因为公司人事调动。负责质量体系人员离职，而公司暂时并没有招聘工程师的预算。而且公司的体系还处于初步建立阶段，刚跟咨询公司签订合同。所以，根据领导的安排，被选择去接受体系的事务（在做好检验工作的同时）。
至此，就开始了体系的学习。一起接受培训，培训完后接着就是每周一次的跟老师讨论（每次讨论前老师都会布置一大堆作业）。讨论的内容，就是之前的作业完成情况以及一周内的自我学习体会心得等等。现在回想起来，那个阶段是不是有点像填鸭式教育，现在回想这也忒快了。后面，就是大量一堆堆的文件去做（在审核之前）。一直审核全部通过，都还是晕乎乎的。不知道自己做了什么，后面慢慢的理才知道其实自己有很多事情还是没做。但我知道，通过做体系，自己掌握知识慢慢的走上或者接触到质量管理这条道路。
2014年，如果给自己打个成绩的话。也只能算是60分吧！因为很多事情做的都不如自己的意。有以下几点感触：
1、刚接触质量管理，总感觉自己差好多东西。每每看到陌生词汇，总感觉触动了某根神经。
2、做质量，领导对于质量意识的注重十分重要。如果领导不注重质量的话，自己就算花费再大的力气，也是徒劳无功的。现在每次都会对领导建议，也很用心的去改善一些现状。但是，一直没有效果。
3、做质量，肯定是要去踏踏实实的做一些事情。无论是”基本业绩指标统计“、"供应商PPAP审核”、“质量保证协议”的开展，等等。都是要去实实在在的做，实干兴邦。前面审核之前，做的基本业绩。自己看着都假，更别说审核的时候。
4、要更多的注意细节性的问题，有很多看似细小的习惯性问题。最后暴露的都是大问题的存在。缺乏管理，缺乏责任。
5、质量如果全靠质量部来的话，那估计质量部的检验都走了。有时候制造的总觉得质量问题就全是质量部的问题，什么首末件检验、自检啊。都是没用的东西。全是质量部的责任。我觉得质量不全部是质量部的责任，也不仅仅是制造的。应该是全部员工的责任。
6、质量管理体系，管理方面的问题领导还是有必要的去做一些东西。无论是年初的”年度经营计划”、后面年审是的“管理评审”。都是应该实实在在去做的东西。质量管理与质量成本息息相关，质量管控好了，料废成本等可以有明显改善。
7、做文件的时候，还是要仔仔细细认认真真的去做。特别是审核用的文件，一个细小的问题（像日期、版本等等）也会让老师提一下。可能是个小问题，但是细心一下还是可以避免的。
8 、关于自己的提升，还得花大力气去学习研究。然后试着在工作中运用所学。
9、在工作中，无论是做检验还是做其他的。都应该做到不怕问题的发生。有问题及时解决问题。
2015年，希望在质量管理的路上自己更进一步！