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无语的流程理解

发表于 2013-12-6 10:51:13 | 显示全部楼层 |阅读模式

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上午遇到奇怪的事！
在11月因供方质量问题造成生产车间挑选产生挑选费用，当时处置方式费用由供方承担，并由供方签字确认
12月5日工资结算发现员工员工的挑选费用未计算，员工找车间主任，车间主任无奈直接找品质部门询问为什么员工挑选费用未发放！！！
无语中！车间在员工挑选后应计算员工挑选费用，上报主管单位进行工资核算，不可和供应商直接产生费用往来！本次事件中车间工作不到位，未及时核算员工挑选费用进行上报，并理解流程错误等待供应商扣款费用直接入账

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发表于 2013-12-6 10:56:18 | 显示全部楼层

不错，这个问题实际，应该是车间挑选时就应该记录，汇报

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发表于 2013-12-6 17:02:03 | 显示全部楼层

形成书面的流程，责任到人

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楼主| 发表于 2013-12-7 11:41:54 | 显示全部楼层

雋云飚龍发表于 2013-12-6 10:56
不错，这个问题实际，应该是车间挑选时就应该记录，汇报

恩，是啊通过这件事业告知那车间人员在后续一些增加额外费用时必须明确进行逐层处理

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楼主| 发表于 2013-12-7 11:44:01 | 显示全部楼层

angeljue 发表于 2013-12-6 17:02
形成书面的流程，责任到人

流程文件有了，目前缺乏的就是执行！
2012-12-1质量峰会台州站老师将的很实用
开会+不落实=0
布置工作+不检查=0
抓住不落实的事，抓住不落实的人

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