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如何理解“监视”

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发表于 2013-12-20 08:59:12 | 显示全部楼层 |阅读模式

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7.3.4.1监视
设计和开发的特定阶段的测量应被确定、分析,以汇总结果的形式来报告,作为对管理评审的输入。
注:在适当的情况下,这些测量包括质量风险、成本、前置期、关键路径和其它。

大家是怎么理解这个条款?做了些什么工作?这个应该可以算是APQP一些阶段评审的内容吧
发表于 2013-12-20 09:55:09 | 显示全部楼层
是的,可以与APQP项目评审相融
发表于 2013-12-20 11:11:04 | 显示全部楼层
你开发每个阶段的监视结果如何的。
 楼主| 发表于 2013-12-20 11:16:17 | 显示全部楼层
sunhongjun139 发表于 2013-12-20 11:11
你开发每个阶段的监视结果如何的。

你参加了APQP小组工作吧?
发表于 2013-12-20 11:21:15 | 显示全部楼层
Q168 发表于 2013-12-20 11:16
你参加了APQP小组工作吧?

我不是那个小组成员,我底下有一名工程师是这个组员。
发表于 2013-12-20 11:22:32 | 显示全部楼层
Q168 发表于 2013-12-20 11:16
你参加了APQP小组工作吧?

我们内部之前是没有研发团队的,
之前都是由集团总部进行产品设计开发,待OTS后再转移过来的,
但是现在内部有研发团队了,也是今年刚刚成立的,还比较年轻的一个团队,
 楼主| 发表于 2013-12-20 11:29:10 | 显示全部楼层
sunhongjun139 发表于 2013-12-20 11:21
我不是那个小组成员,我底下有一名工程师是这个组员。

那你也要关注项目团队的运作内容哦
发表于 2013-12-20 14:11:54 | 显示全部楼层
Q168 发表于 2013-12-20 11:29
那你也要关注项目团队的运作内容哦

我现在参与的非常少,
不是这个小组成员,很多会议基本上不通知我参加的,所以基本上不很参与进来,
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