怎样面对技术部主管的思路？

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为你痴狂

发表于 2014-1-12 09:36:06 | 显示全部楼层 |阅读模式

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作为生产部经理给技术部主管反应了生产线上工装效率太低是否可以改善，每次技术部会找上百个理由要么说说员工不熟练，要么员工没有用心，要么我自己可以做出来为什么他们做不出来，从来不会从工装的本身和源头去看问题。今天我再一次反应问题“工装效率太低，员工做不出产品”技术部主管回答只有三个字:"不能改”只能这样！我当时很气愤却也很郁闷也很无奈，我这样回复他说：那好，你们搞不好，我自己来想办法！可笑的是他却还说我的态度不好，试问我该怎么回复你你才满意我的技术部大爷！我通过分析工装效率太低的原因是因为公装下模放销子的地方没有设计卡住销子，销子会左右移动，所以员工不好把握操作很慢！我联系了模具加工中心的师傅，我的方案是加一个套筒可以管住销子的左右移动，模具加工师傅也认同我的方案可行，三个小时不到便帮我做出了两幅工装，通过验证非常成功，效率比原来翻了3倍多。我不知道该怎么对面技术部的思路所以请教大家帮我出出招？