CEO年终放假前的工作要求！

Glen

各位主管:

      大家早上好 !



首先我感謝各位在過去一年的支持及努力 !為2014年奠定了一定的基礎 !

         時下已是2014年元月份尾聲.至前天我們出貨尚只是822萬.但月中就達到700萬.從此次年假準備情況

來看雖然總体還順利.但尚有前置forecast / 生管排程 / 所屬員工假日安排等工作存在很大改善細節.希望當成

各自檢討的內容.2月同樣會嚴酷. 開年過來有三件工作至關重要:

一)  業務要馬上追單進來.

二)  人事要補約100人.因為至開工後第二周目前統計只有約310員工(間接人員除外).

三)  生管需要接續年前未排到的訂單.同時跟進所有開年急單.



以上務請相關主管重視 ! 否則2月份壓力會很大.一但沒盡可能多做.後續補位壓力也相對增大 ! 我們要去掉

上半年的概念.從頭就要穩步抓取 !



同時我要提出2014年重點:

a)     業務部:

a1:加強單價管理.每個單價需要各負責主管審議. 2014年無贏利客戶會再淘汰或是降低提成 (0.5-0.2-0 %)

A2:訂單列入專人審查.反推到擔當業務.

A3: 加強大產銷機制.

A4: 嚴格庫存管理.

b)     工程部:

B1:制程設計合理化

B2:材料開發成本化

B3:NPI管理

B4: 菲林&網版確定之準確性

C)品保部:

             C1)客戶處理時效性 &產品質量過剩管理.

             C2)首件檢驗&IPQC落實

             C3)材料不良處理需加強專業及時效

             C4) FQC流出不良&計件再考量

D) 制造部:

             D1) 生產&報工落實. 完全以產銷指揮為主.不得有誤 !

             D2)  制程品質管理 &病例分析及檢討

             D3)成本意識之加強 &補位之執行

             D4)制程標準化

             D5)執行力 &監管機制

E)產銷部:

             E1)排程細化

             E2)強化產銷在制造之絕對指揮權力



          ………………….



          為了這些. 2013年都一一在制規則.在試行.但真的遠達不到我的要求 .尤其是從業理念&執行力 !

所以我要再次提出給各位主管.希望2014年大家轉化理念/提升執行力.讓自己及下屬能主動當責 ! 只有

這樣我們才可能去實現目標.才可能去共享其勝力果實 !

         最後祝大家:

                     新年快樂 ! 合家安康 !

Q168

企业运营管理的要求哦