赢在执行

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赢在执行内容介绍
自   序        1
第一章 中国有没有执行力        2
一、战略与绩效背离的疑问        2
1 战略雷同，绩效不同        2
2 战略执行不力        2
二、执行不力导致企业核心竞争力缺失        3
1 没有执行力就没有核心竞争力        3
2 如何打造企业的核心竞争力：提升执行力        4
三、商界领袖谈执行力        4
1 柳传志：执行力就是任用会执行的人        4
2 杰克•韦尔奇：执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化        6
3 迈克尔•戴尔：执行力就是在每一环节都力求完美，切实执行        6
四、国人的执行力症状        6
1 对执行的偏差没有敏感性，也不觉得重要        7
2 不注重细节，不追求完美        7
3 不会在自己的范围内处理一切问题        8
4 对于公司的要求不能坚持，也不想坚持        8
五、执行没有借口        9
1 借口的五种表现形式        9
(1)他们作决定时根本就没有征求过我的意见，所以这个不应当是我的责任。        10
(2)这几个星期我很忙，我尽快做。        10
(3)我们以前从没那么做过，或这不是我们这里的做事方式。        10
(4)我从没受过适当的培训来干这项工作。        10
(5)我们从没想过赶上竞争对手，在许多方面人家都超出我们一大截。        10
2 借口和与理由的区别        11
3 没有任何借口是执行力的表现        11
4 消除借口，领导是关键        12
第二章 执行不力的八个原因        12
一、管理者没有常抓不懈        13
1 提高管理者的执行表率作用        13
2 管理者在执行中应做到的几点        13
二、管理制度不严谨，朝令夕改        13
1 管理制度是什么        14
2 制度对执行的重要性        14
(1)用制度规范执行力的标准        14
(2)用制度统一员工与组织的执行力        15
(3)用制度建立一个执行力激励机制        15
3 管理制度不严谨对于执行的危害        15
三、制度本身不合理        15
1 制度不合理执行的危害        15
2 制定合理制度的规则        16
(1)制度与实施过程的区别        16
(2)做好计划并得到批准        16
(3)正式地制定制度和实施的程序        16
(4)不要反复制定制度        16
(5)制度的制定和更新必须遵循相应程序        16
四、执行过程过于繁琐或囿于条款        16
1 执行过程繁琐对企业的危害        16
2 优化执行过程的利器——业务流程重组(BPR)        17
(1)业务流程重组的基本理念        17
(2)业务流程重组的类型        17
(3)业务流程重组的基本原则        17
(4)业务流程重组的组成        18
(5)BPR的最终目的(以商场的物流为例)        18
五、缺少将工作分解和汇总的好方法        18
1 工作分解的重要作用        18
2 制定工作分解结构(WBS)的方法        18
(1)类比法        18
(2)自上而下法        19
(3)自下而上法        19
(4)使用指导方针        19
六、没有人监督，也没有监督的方法        19
1 监督对于执行的作用        19
2 缺乏监督对执行的影响        20
3 监督控制的方式        20
4 监督结果的处理        20
七、培训中的浪费        20
1 培训资源浪费的原因        20
(1)企业管理者或老板对培训的重视程度和认识程度        20
(2)培训的目的不明确        20
(3)培训的计划性和系统性差        20
(4)错误选择参加培训的人员        21
(5)培训方法选择不当        21
(6)培训效果缺乏监督和评估        21
2 杜绝培训浪费的方案        21
(1)重新认识培训        21
(2)紧扣企业目标        21
(3)强化其他人力资源管理活动的支持        21
(4)选择正确的人参与培训        22
(5)监控培训结果        22
(6)利用公司内部培训资源        22
八、缺乏形成凝聚力企业文化        22
1 企业文化的作用        22
2 如何培育执行力文化        23
(1)倡树理念        23
(2)关注细节        24
(3)过程与目标控制        24
第三章 把握执行力的三个核心        24
一、人员流程        24
1 人员流程的三项目标        24
2 国内企业在人员流程上的缺失        24
(1)不具备挑选人才的能力        24
(2)缺乏对人才的信任        25
(3)不注重开发现有人员的价值        25
3 健全人员流程的四项关键做法        27
(1)人员流程与策略流程、营运流程的连结        27
(2)进行人员流失风险分析，降低人员流失风险，建构领导人才储备管道        27
(3)关键做法三：处理绩效差的员工        28
(4)人力资源与企业经营成果的连结        28
二、战略流程        28
1 什么是好的战略        28
2 如何制定好的战略        29
3 谁来制定战略        29
4 有效执行战略的七个步骤        30
(1)量化愿景        30
(2)用口号传达战略        30
(3)规划结果        30
(4)规划你不做的事        30
(5)开放战略        30
(6)状况与进度自动化管理        30
(7)建立执行与战略之间的良性循环        30
三、运营流程        31
1 运营流程的内容        31
2 运营流程的关键指标        31
第四章 如何提高个人执行力        31
一、有执行力的人的九个特点        31
1 自动自发        32
2 注重细节        32
3 诚信，敢于负责        33
4 善于分析判断，应变力强        33
5 乐于学习，追求新知，具有创意        33
6 对工作投入        34
7 有韧性        34
8 团队精神        35
9 求胜的欲望强烈        35
二、决定个人执行力的因素        35
1 如何管好自己的工作        36
(1)时间与日程管理        36
(2)授权与任务管理        36
(3)抗干扰管理        36
(4)会议与报告管理        36
(5)备忘录        36
(6)记忆系统        36
(7)助理或秘书的运用        37
(8)检查清单        37
2 如何管好下属        37
3 管事的方法        38
三、如何提高下属的执行力        38
1 明确负责人，并授权他调度一切        38
2 将目标分解成每个人的任务        39
3 盯紧每件事，关注“回报”        39
4 杜绝下属只报喜不报忧的行为        39
四、个人执行力的弊端        39
1 某民营企业的困惑        39
2 企业执行力的提高≠企业中个人执行力提高        40
第五章 如何提升组织执行力        40
一、组织执行力的七种体现        41
1 有活力的企业        41
2 及时应对的企业        41
3 集权式的企业        41
4 消极应对的企业        41
5 各行其是的企业        41
6 过度膨胀的企业        41
7 管理过度的企业        41
二、影响执行力的关键因素        41
1 战略产生的过程        42
2 工作计划系统        42
3 信息沟通系统        42
4 企业的培训与发展系统        42
5 组织结构设置        42
6 企业的决策系统        42
7 奖励系统        42
三、提升企业执行力的重点        43
1 提升员工的士气        43
2 培养企业“执行文化”        45
3 重视执行中的创造性        45
四、提升执行力须澄清的几个问题        46
1 “想”和“干”哪个更重要        46
2 目标管理和过程管理哪个更重要        46
3 流程管理和过程管理有何区别        46
4 统一执行与因地制宜如何协        47
五、建立组织执行力的内容        47
1 构建执行框架        47
2 建立有执行力的管理团队        47
3 明确管理层的责、权、利        48
4 制定执行流程        48
5 建立管理机制        48
6 寻找执行工具        49
7 塑造执行文化        49
8 进行执行效果的评估        49
第六章 执行要从领导做起        50
一、执行力要从最高领导做起        50
1 处理好两个关键性的问题        51
(1)1＋1＜1的问题        51
(2)1＋1＞1的问题        51
2 管理好三项核心流程        51
3 建立执行构架，营造出执行的文化与流程        51
二、中国企业领导执行的误区        52
1 对“执行”的期望过高        52
2 片面理解“执行”        52
3 仍然保持原来的管理方式        52
4 缺乏辅助工具来考核“执行”成效        52
5 没有及时完善内部用人机制和人才成长机制        52
6 没有意识到真正彻底的“执行”，其实是一场企业革命        53
三、领导角色定位观念变革        53
1 领导必须具备执行力        53
2 领导需要一手抓策略，一手抓执行力        53
3 领导是策略执行最重要的主体        53
4 领导重视下属执行力的培养        54
5 领导应致力于营造企业执行力文化        54
四、执行型领导要做的七件事        54
1 了解你的企业和员工        54
2 坚持以事实为基础        55
3 确立明确的目标和实现目标的先后顺序        55
4 跟进        56
5 对执行者进行奖励        57
6 提高员工的能力和素质        57
7 了解你自己        57
五、执行型领导必须规避的七个陷阱        58
1 拒绝承担个人责任        58
(1)承担责任是获得尊敬的惟一办法        58
(2)拒绝承担个人责任的表现        58
(3)如何接受他人的批评：培养勇于承担责任的精神        60
(4)高层主管的领导责任        61
(5)中层主管的领导责任        61
2 不能做教练式的引导        62
(1)对员工应进行教练式的引导        62
(2)如何进行业绩辅导        62
3 在公司的内部形成对立        63
(1)团队精神的重要性        63
(2)激活团队的情绪和气氛        63
4 忘了利润——企业的命脉        64
(1)利润是企业的命脉        64
(2)如何提高企业利润        65
5 不当老板只做哥儿们        65
(1)好兄弟与管理者的成功混合体并不存在        65
(2)管理者如何处理与员工的关系        66
6 纵容能力不足的人        68
(1)处理员工八个不要        68
(2)“惩罚”员工不是苦差        68
(3)妥善处理员工问题        69
7 缺乏危机意识        71
(1)市场竞争与风险防范        71
(2)具有风险意识的重要性        71
(3)如何应对危机        72
第七章 执行力扭曲        73
一、执行力扭曲的内在原因        73
1 企业的执行力必须由“二传手”的具体管理来实现        74
2 不正当管理正是执行力扭曲的内在驱动力        74
二、执行力扭曲的几种表现        74
1 执行“变味”        74
2 缓冲虚置        74
3 消积抵消        74
4 断章取义        75
5 借机循私        75
6 恶意延伸        75
三、执行力扭曲的诊治        75
1 率先垂范，以自己的人格魅力祛邪扶正        75
2 充分沟通        75
3 注重落实，建立公正的执行评价制度        76
4 及时反馈，保证管理举措本身不断完善和及时更新        76
5 专项治理，严防执行力扭曲的“病毒”扩散        76
结语        76

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    我从总经理职位退下不久，一个偶然的机会，让我登上讲台与一些企业界精英交流并分享我几十年来职业经理人生涯的一点点心得和经验。这样的机遇让我开始了人生另一项重要的事业：教育培训和管理咨询。

　　承蒙上苍的眷顾，使我有机会在美国、英国接受教育，在日本、德国、东南亚工作，并因业务需要经常穿梭于欧美各地，使我深刻地体会出文化差异和管理思维对一个国家、一个企业的影响之大。因此在授课和咨询的过程中，我经常强调文化因素和管理方法的重要性。

　　在课堂上，我早就有两个体会：一是我们的国家不缺人才，也不缺技术，有待提升的是我们的思想和素质；二是不乏管理专业书籍，学理性的讲解已是汗牛充栋。于是我选择以通俗的案例和眼前的问题来激起读者和听众朋友的思考，引发共鸣，达成共识，以求为中国的管理培训行业、为中国人的世纪尽份薄力。

　　曾经有客户问我有没有出书的计划，坦白地说，这些年来我一直想写本书，有系统地来阐述我的思想，将我几十年的人生阅历拿出来与大家分享，并期盼能给快速成长的中国企业提供一些参考。然而这几年来，我一直奔波于各地，实在没有闲暇时间静下心来著书立说。直到近来有一些朋友协助我把上课的内容整理成册，《赢在执行》、《企业变革与文化》、《领导商数》等书将陆续出版，让我喜出望外，并乐观其成。

　　在此首先感谢那些为本书出版而呕心沥血的朋友们，并希望读者能抽出时间来阅读这些书。我惟一要说明的是这些书稿都是以通俗的言词和故事撰写而成，读者不必用看教科书的眼光来审视它，但应以沉淀的心灵来深思它。另外需要一提的是，在国内，有人以我的名义擅自出书或复制光盘，读者当能明鉴，其实我亦早有所闻，不过我考虑到这些教材的最终目的也是为社会教育尽一份绵薄之力，所以从未追究。甚至在一些授课现场，为了不让厚爱我的朋友失望，我还曾经在与我同名但并非我写的书上签名。我由衷地感谢大家对我的认可，如果我的个人经历与体悟能给各位读者一点点思考和启发，将是我最大的欣慰与欢喜，也算是对大家的一点回报吧！

　　执行是目标与结果之间“缺失的一环”，是组织不能实现预定目标的主要原因，是各级企事业单位领导层希望达到的目标与实现目标的实际能力之间的差距；它不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；它是战略的一部分……执行，是各级组织在一年365天里最基本的常态。执行力，就是各级组织将战略付诸实施的能力，反映战略方案和目标的贯彻程度。

　　企业经营要想成功，战略与执行力缺一不可。许多企业虽有好的战略，却因缺少执行力，最终失败。市场竞争日益激烈，在大多数情况下，企业与竞争对手的差别就在于双方的执行力。如果对手在执行方面比你做得更好，那么它就会在各方面领先。有关调查表明：成功的企业，20%靠战略，60%靠企业各级管理者的执行力，其余是运气等因素。我国的企业已经纷纷认识到“执行”的重要性，并以“执行”的好坏来判断企业或个人的“执行力”高低，这也正体现了本书的主题——赢在执行。

　　执行力是所有组织管理者都必须面对的问题——从政府机关到跨国企业，从政府各级领导到企业家、职业经理人，甚至到非洲某一个角落的杂货铺店主……谁都无法回避。本书将为您提供卓越而极具操作性的有效方法，使您有效提高组织内部的执行力，从根本上解决组织“知易行难”的问题。在这本书中，我们首先对中国企业的执行力进行反思，以批判的眼光描述了国人的执行力症状，接着分析了一些组织执行力不佳的原因，从而为真正地执行消除了主观的偏见和障碍。接着，我们结合人员、战略以及运营流程，谈到如何将三者结合起来共同构筑执行力组织，同时分别阐明了提升个人执行力以及组织执行力的具体方法，强调了领导者在执行中的重要作用；最后，为了避免执行中的误区，我们描述了领导者必须规避的七大执行陷阱及根治执行扭曲的有效方法，以供读者参考。在这本书中，主要针对企业执行难及效率不高的缺点提出具体的意见和方法，并结合中外知名企业的经典案例，以帮助读者尽快找到提升执行力的有效途径。

　　通过阅读本书，您将领会执行力的真正含义，掌握充分利用现有能力和资源达成目标的思路和方法。愿本书能给您带来启示！

余世维

jonneyhuang

好资料，但有点贵，谢谢分享！

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jonneyhuang 发表于 2014-2-5 13:52
好资料，但有点贵，谢谢分享！

如果资料有用，不在于那些Q豆，呵呵～