如何评估供应商的绩效

山核桃

一、评估的原则
供应商绩效评估的原则主要包括：
第一，让数据和事实说话；
第二，尊重企业的流程。
二、评估团队的结构
评估团队的结构主要包括五个方面：
第一，拒绝单一；
第二，邀请财务、生产、物流等部门；
第三，邀请供应商；
第四，及时按照QCDS打分；
第五，及时向各方通报。
三、评估的介入时点
在评估介入点的分析方面，每个企业都有不同的分析方法。质量、成本、交货、服务等方式在管理时都会有一个切入点，企业要使用不同的管理方法，分析选择适当的介入点。在交货期的介入管理中，不应等交货后再进行管理，而应该定期对其进行评估。
四、评估的执行方法
供应商绩效评估的执行方法有两种：
1.KPI考核
KPI（Key Performance Indication）即关键业绩指标，主要用来检测管理中存在的关键问题。
2.BSC平衡策略
BSC（Balance Score Card）也称为平衡计分卡，主要涵盖企业四个方面关键成功因素的综合报告：财务业绩、客户满意度、内部业务流程、创新与学习。
企业要加强供应商绩效评估管理，首先要清楚考核和平衡的内容，还需要对其产品进行认证、评估、判断其是否合格、淘汰、激活等，并给出量化的数据。

Q168

对于一般的企业和一般的供应商，供应商绩效考核还是弄简单有效的考核体系为好！考虑资源配置和企业的能力现状！

gaowenhua

1.供货质量
2，供货效率
3，合作的态度
4.出现不合格的改善及时和效果
5.服务的质量