执行

Q168

1、执行先把小事做好，管理先把自己管好，做领导先把员工服务好！执行：标准要低，要求要严！关键是长期坚持！
2、什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；
3、什么不容易？把大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。做不了小事，担当不了大事。

Q168

为了使会议不至于拖延过久，有个老板有奇特的对策："他特意将会议桌放置在空调出风口的下方。在会议开始前把空调温度调低到10摄氏度左右，然后在员工到达时会议室时告诉他们'把外套放在门口'。开了有史以来最有效率、最有成效的会议，因为每个人都专心于谈论正题，只是想赶紧离开这个'冷冻间'"。

友谊的真诚

Q168 发表于 2014-2-22 21:06
为了使会议不至于拖延过久，有个老板有奇特的对策："他特意将会议桌放置在空调出风口的下方。在会议开始前 ...

呵呵，这个效果不错。

Q168

友谊的真诚 发表于 2014-2-22 21:28
呵呵，这个效果不错。

很多年前在一家台资企业，新来的总经理，接受过日本的教育，开会把所有的椅子拿掉，把桌子升高，站着开会，顿时把开会各部门扯皮的事削减了，大家站的时间长会很累，都希望早点结束会议

友谊的真诚

Q168 发表于 2014-2-22 21:35
很多年前在一家台资企业，新来的总经理，接受过日本的教育，开会把所有的椅子拿掉，把桌子升高，站着开会 ...

我们公司的例会一般由副总主持，开会迟到的迟到，注意力不集中的也有，昨天老板主持了一下，迟到为零，效率也是相当高啊!就老板汇报了去年的销售情况、利润情况、今年的发展方向等，接着两个副总发表一下就结束了。

jonneyhuang

执行：标准要低，要求要严！关键是长期坚持！
非常赞同，前几年公司经常会给员工做一些执行力方面的培训，效果不错的。