节后其它工作安排

Q168

节后上班，HR除了要忙于员工报到管理之外，还要忙着做其它工作，比如，组织开展公司员工的新春培训工作、梳理修订新的规章制度、完成公司新一年的组织架构的调整和人员变动的沟通落实、采取措施防止节后员工的过度流失，当然还有最重要的就是节后新春招聘工作（另外一周再谈）。除此之外，在新的一年，是继续在本单位本岗位工作还是另谋发展？许多HR个人可能还会有新的打算等等。本周的打卡学习，我们就以“节后其它工作安排”为主题，就如何做好如上所说的这些工作进行了广泛深入的讨论学习，其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴，现大致总结如下，希望对你有所帮助和启发。  

Q168

如何做好节后的新春培训工作？

      大部分牛人所在的公司是有开展节后新春培训工作的，可见英雄所见略同。新春培训的内容上也大同小异，大致可以分为以下几类：1、收心类的心态培训；2、企业新年新发展、新目标的信心培训；3、企业新年新架构、新制度、新流程、新政策等的制度政策类的培训；4、企业新年推出的新产品、新技术的普及培训；5、针对特定岗位人群开展的专项培训，如销售人员销售技巧培训、生产人员的安全生产培训等。在组织执行这些培训时，一般需要在年前做好各项准备计划和通知工作，年后一上班就按计划进行；过程中重点要做好培训纪律和课堂秩序的严肃管理，节后收心从新春培训抓起，保证应有的培训效果；培训时间安排一般在工作时间内采用全脱产的集中培训学习，晚上培训时间不宜安排过多；另外，如果是驻外分支机构人员回总部报到培训的，还应安排好这些人员的食宿和往返车票，做好培训后勤保障工作等。总之，新春培训工作是HR新的一年培训工作的开篇大序，需要我们认真对待，精心准备和加强跟进落实。   

Q168

如何梳理修订新的规章制度？  

      新年新景象，多数企业HR都会在新的一年梳理修订新的规章制度。需要修订的规章制度主要有以下几类：1、因组织架构调整和岗位变动需要修订的审批制度；2、因业务内容和流程变动需要修订或增加的制度；3、因新的管理要求、新的业务需要而出台完善的新制度新政策等；4、因法律法规更新需要修订完善的企业人事规章制度、财务管理制度、员工手册等，以便制度符合最新法律法规要求；5、在过往执行过程中碰到问题和不足，存在风险的那些制度规定等也需要修订完善，确保制度的适用性和完善性。总之，在梳理哪些制度需要修订时，主要从制度的合法性、适用性、有效性、完整性等方面去检讨，如果不具备这些特点，说明该制度就必须要修订了。修订制度时，可以排个序，分轻重缓急，对公司经营和业务开展影响最大的制度等要第一时间修订完善，而一些边缘和次要的制度则可排到后面；另外，在修订制度时，最好能按ISO9001的质量标准去完善，跟制度配套的流程和相应表格、单据等也要一并修订。  

Q168

如何做好新春人员变动调整？

      新的一年，随着企业新的经营目标和业务规划的需要，各企业或多或少地都会需要进行一些组织架构的调整，只不过有的调整大，有的调整小或只是微调。架构的调整是基于公司业务战略需要的，比如一些旧业务的调整、取消或新增某项业务等，架构和核心人员安排都会有所变动。新春人员变动调整主要问题就是要做好不同意调岗人员的沟通和应对处理。沟通时重点要跟他们讲清楚公司调岗的原因和出发点，让其真正理解公司对其进行调岗的目的，并往好的发展方向引导，让员工认同这个调岗安排。另外，在处理异地调岗问题，要充分征求员工个人意愿，并设法解除员工的生活、家庭等后顾之忧，进行柔性的调岗，切不可生硬地命令式强行调岗，这样只会让员工抵触，调岗就很难落实了，甚至还会落个人财两空的败局。另外，在处理某些核心人员调岗时要多准备几套备选人员和方案，万一谈不成还有备案啊，这样就不会至于措手不及。  

Q168

如何更好地预防节后员工流失？

      节后是人员骚动的季节，每个企业都会有一些老员工的流失，只不过有的流失多，有的流失少而已。要更好地预防节后老员工的流失，留人的大方向也就哪几点，薪酬高、福利好、公司有发展、工作开心等，但很多中小企业又很难满足这些条件。如何留人呢？那就要有针对性地分析自我的优劣势了，在薪酬不高的情况下能不能适当改善员工食宿条件？在员工对公司发展迷茫或信心不足时能否及时加予远景规划的培训？在管理生硬、主管对员工只会发号施令的情况下能否改善企业文化，对员工多加关心和人性化关怀呢？在员工成就感不足或觉得不够被重视和信任时能否给予更多关注，安排更多工作机会和有挑战性的任务等。另外，还是注意周边和同行企业新一年的薪酬福利变化情况，适时采取应对措施，以防止员工被挖角，同时，在节前就要预见到节后可能会有员工流失严重的问题，提前采取应对措施，如推迟发年终奖、加大工龄奖的力度，适当的加薪等还是很有必要的。  

Q168

节后，HR你个人有什么新打算？

      今天的打卡话题是专门针对HR个人的新年新打算而来讨论的。牛人们的新年新打算都是比较积极向上的，因为许多HR新年打算的第一项就是希望尽快完成新年招聘任务，搞好新春招聘。可见大部分牛人还是着眼于工作，选择在现有的企业和岗位上继续努力做好工作，通过打卡学习、人力资源管理师考证，多看专业书籍、多结交同行朋友来提升自己的能力和人脉。同时，牛人们也大多提到了对家庭、健康的新年新计划和设想，如要成家立业、多陪家人、多运动等。当然，还有一些HR选择离职重新找工作，换个更好的新平台发展。不管怎样，每个HR都希望自己新的一年能事业有成、学习进步、家庭幸福、身体健康，都希望自己新的一年能有更大的发展和成长。2014，但愿我们都能实现各自的愿望，一起祝福和努力，行动吧！