[讨论]员工流失改善记

PCBA

新的一年已经开工很长一段时间吧？回家过年后的员工返厂率有多高呢？相信每个公司或多或少都会有一些流失吧？

俗话说“人往高处走，水往低处流”，的确有一部份人会因为工资问题和发展前途而另谋高就，这无可厚非，必竟大多是生活以工作为基础的。但还有大部份群体--小青年们，他们衣食无忧，图的就是个快乐工作，对物质的需求并不太敏感，有时候可能只为一句不好听的话，就有了离职的念头，说离就离。现在，绝不像我们90年代或00年代初期对工作的态度，找工作是煞费苦心的事，换工作更是瞻前顾后。

需求不同，有的希望能涨点工资，有的希望工作轻松点，改善下工作环境。对于企业来讲，无论是提高福利还是改善工作条件，为的就是留住这一大批移动财富--老员工们。可是往往人事行政部出台的改善措施，对人员流失的控制并没有很好的效果，能将流失率能控制在10%以内的企业已经非常不错了。

贵司控制员工流失的措施都有哪些呢？希望朋友们来分享一下，记录在这里。大家一起来交流学习，请大家畅所欲言，好的回贴将给予不同程度的积分奖励，期待各位的参与，先在此谢过！

jonneyhuang

年初许多企业员工流失很严重，我们公司车间员工流失估计至少20%

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jonneyhuang 发表于 2014-2-23 13:14
年初许多企业员工流失很严重，我们公司车间员工流失估计至少20%

20%的流动率还不算太高，看到很多朋友反馈的，很多已超过30%，这对于公司来说是一笔不少的损失，对现专场管理也带来比较大的困难。

人们通过大量的研究调查发现，不同时期的离职各有不同的原因，这就是所谓员工流失的“136135”理论：

1个月内离职：与HR关系较大；
3个月内离职：与直接上级关系较大；
6个月离离职：与企业文化关系较大；
1年内离职：与职业晋升关系较大；
2-3年离职：与发展平台关系较大；
连续工作5年：离职的可能性很小。

jonneyhuang

gaoshengxian 发表于 2014-2-23 16:54
20%的流动率还不算太高，看到很多朋友反馈的，很多已超过30%，这对于公司来说是一笔不少的损失，对现专场 ...

“136135”理论的确有道理

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jonneyhuang 发表于 2014-2-23 17:00
“136135”理论的确有道理

过年以前，HR确是招到了不少人，那一段时间是赶货最忙的时候，也是用工最多的一个时期。除了找在校大学生充当临时工（其实那些大学生也挺乐意，一方面能挣到钱，另一方面也可以实习）。还有就是内部员工介绍，实施“伯乐奖”机制。
临时工终究是不太靠谱的，倒是“伯乐奖”机制稳定了一批人。内部员工介绍的，上班时间达到半年，介绍人可获得每月50元的奖励。年底公布的“伯乐奖”名单中，有的员工都一次性拿到了上千元。