我在企业做体系管理2——资格管理

ccsspp454

[i=s] 本帖最后由 ccsspp454 于 2014-3-4 16:46 编辑 [/i]

[font=宋体][size=4]    大家一看到“资格管理”，肯定会想体系工作者怎么涉及到资格管理呢？其实，我觉得体系工作者最重要的工作就是在做资格管理工作。资格管理包括人员资格管理，设备设施资格管理，物料资格管理，方法资格管理，环境资格管理和检测过程资格管理，也就是质量管理的六大方面“人、机、料、法、环与测”，本文就会从这六方面来说资格管理以及如何开展相应的资格管理。[/size][/font][font=宋体][size=4]
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    人员资格管理，首先就是JD，岗位描述（要求），然后根据岗位要求，选择合适的人员担任相应的工作。这个“合适的人员”，就是要对人员进行考核与评价，如果目前不能胜任的该职位的工作，就需要培训，培训后要及时进行评价，一旦能胜任就颁发相应资格证书，让其上岗。这里所说的资格证书，不是企业外面所发的证书，而是企业内部颁发的证书，包括聘书、任命书和上岗证书。一般岗位的上岗证书，很多企业不愿意发，但是企业内审员资格证书和关键岗位的任命书，企业会颁发的，这其实都是资格证书。[/size][/font]
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    设备及设施资格管理，企业一般也在做，只是叫法不同而已。对于设备，企业肯定会有这些标示牌的。“运行正常”、“故障，待修”、“维修中”、“待清洁”、“清洁中”、“已清洁”、“待消毒”、“消毒中”和“已消毒”等标识牌或者标示卡，我觉得这些都是设备设施的资格管理工作。[/size][/font]
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    物料资格管理，一般企业也在做。我们公司的做法是，对于采购部采购的物料，仓库管理员首先要查看是否是从《合格供应商》处购买的，如果不是就拒收；如果是从合格供应商处购买的，就检查外包装和确认数量并检查随货出厂检验报告，如果符合就入库并悬挂“待检”标识牌，同时报质量部进行产品质量验收。待质量部检验完，就根据检验结果进行处置。如果合格就办理入库手续，并挂“合格”标识牌。如果不合格，就转移到不合格区域，并悬挂“不合格”标识牌，并通知相应部门进行处理。如果经评审，需要退货的就转移到退货区域并悬挂，通知采购联系供应商办理退货手续。其实，这些就是物料的资格管理。对于物料管理过程的“特殊采购”以及“紧急放行”等问题，这里就不赘叙了。[/size][/font]
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    方法资格管理，就是生产方法和检验方法的确认与验证了。在这里简单提一下，将在“确认与验证”篇与大家分享。

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[font=宋体][size=4]    检测过程资格管理，这涉及到检验员资格管理、检验试剂资格管理、检验仪器资格管理、检验方法资格管理、检验过程控制和检验报告的控制与管理，这也将专门介绍。[/size][/font]

PCBA

就是对点的过程控制方法。

ccsspp454

[quote][size=2][url=forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=376996&ptid=122172][color=#999999]gaoshengxian 发表于 2014-3-4 20:05[/color][/url][/size]
就是对点的过程控制方法。[/quote]

呵呵，取决于大家的理解了。