请你给些建议给老高吧

Q168

【今日案例】
　　与上司意见冲突或有分歧，该怎么办？
　　老高是某制药公司技术过硬且经验丰富的高级技术专家。最近公司计划投巨资上一种新型的药品，但他根据自己以往对市场的了解和现在药品市场的情况认为，目前市场上同类的药品已经处于饱和的状态，如果这时买地建房，扩充设备，再开发这类的药品无疑属于盲目投资。老高及时地向老板讲明了自己的意见，但老板却不认同他的观点，坚持认为这个项目很有前景。老高看到公司里为这个新项目的开展忙个不停，而企业却还处在亏损的状态，常常急得上火。他这时面临着一个两难的境地：老板决定着自己的工作职位和收入高低，而生意的成功与否与他的利益也息息相关。如果他的意见得到老板的认同，处理得好，避免了公司的损失，就会受到老板的赏识；如果继续没日没夜地就这件事跟老板争论，得罪了老板，处理不好，可能就会丢掉许多利益，甚至既有的饭碗。那么，你觉得他应该如何妥善处理这事？请给些建议给老高。

徐小红

我想老高能否把市场上该同类药品的相关数据均调查处来，形成一份书面的报告，最好能体现目前的经济利益状况，拿着这个好好给老板看一下，我想凡是与经济挂钩了老板都会比较注重的，届时等老板权衡后自会做出决定，如果最终老板还是拍板要继续这个项目，那么老高唯一能帮助老板的就是根据现有该药品的问题，推陈出新，在此基础上推出该公司最新的同类药品，估计也是一个不下下之策。属个人意见，谨遵参考。

Q168

徐小红 发表于 2014-3-21 14:44
我想老高能否把市场上该同类药品的相关数据均调查处来，形成一份书面的报告，最好能体现目前的经济利益状况 ...

【今日案例解析-案例解析仅供参考】
　　给老高建议如下：
　　古语有云“在其位谋其政”，那么，不在其位自然也就不一定要“谋其政”了。决策者既然不是你，你就应该尊重别人的决策。推销自己有个过程，别人为什么不接受我们的意见，可能是我们自己之前的一些做法没能取得别人的信心和信任。何况，你自己不在其位，有一些信息未必是你看得到的。我们不能太自以为是，而是要承认老板的智慧，否则你不必在他的下面工作。
　　再从现实的角度来谈，你的饭碗都在老板的手里，公司的股份有你多少呢？成败胜负，做老板的自有担当，在老板听不进去的时候，你大可以进退两便，而不必杞人忧天。一个企业有机会走向成功，也有机会走向失败的，或许有的时候，真的就是让你“无力回天”。老板的人格境界决定了企业发展的大小和极限，除非你能推销自己让他接受你的建议。
　　如果上司真的是无可救药，你可以考虑越级建议把你换上去，“举贤不避亲”，当然也不必避自己了。或者你可以另外选择老板。接着前面的话，推销自己有个过程。你把自己对市场的看法讲清楚了吗？你有进行过系统分析吗？你是否用书面形式去报告了？你有调查数据做支持吗？你的表达足够清楚明白吗？他能听懂或看懂你那些深奥的东西吗？你不能简单地感到“怀才不遇”。你能否让人接受你，这本身就是一种能力。

PCBA

老高给老高的建议是：
在重大决策上，为公司，为老板出谋献策，首先，这种精神是值得肯定的。
既然老板不相信，我们不是常说拿数据来说话吗？那这次得再辛苦点喽，做一个比较详细的市场调研，通过数据分析，整理给老板看。
老板仍然坚持的话，就像楼上所说的，我们也大可不必为他担忧。因为他是老板（大股东），或许他的眼光很辣，看到我们没有看到的那一面。
这个时候也只能迎头跟上，做好自己的工作，好好配合，等着一起成功！！

解广业

个人建议：老高在劝说老板这件事上，应该避其锋芒。
老高应该在和老板闲聊的时候，当做故事说给老板听，让老板来出主意。老板会明白老高的苦心，及衷心，最后老板还是坚持自己的看法决策，就支持老板去做，全力以赴。

友谊的真诚

简单的建议：
老高应该把自己的分析观点告知老板，然后老板还是不愿意，那么我们需要的是询问老板为什么不愿意，或许老板真的有分析自己的观点，如果他愿意分享，而且也确实可以，老高为什么要考虑其他的因素呢？