小企业如何留住人才

徐小红

对于民营科技型小企业来讲，引进人才是公司技术发展创新的关键因素，很多一线专科院校的学生往往向往大公司、外资公司或者有更好发展前景的公司去工作，所以好人才更是难得一求，另外即使有好人才引进了， 如果留住其中长期为企业服务，需要企业有一定的有利于人才生存和忠于公司的激励政策和福利制度，希望各位有经验的经营者提供建议和策略，为民营科技型企业的成长提供帮助。

abd3265

其实在小企业很好的锻炼一个人的全方位成长，待遇福利各方面好点，公司运营的好，薪资方面高点就好了。如果公司管理不善，说明管理者有问题，自然工资高不起来，留不住就重新纳才

hubai09

为什么向往大企业？
因为大企业管理规范，有更多的福利、培训、能力、升职、交际圈提升机会。。
而小企业可能以上的各方面都会有欠缺，从长远的职业规划来看难以满足。
最最重要的一点，小企业老板的思维、管理要突破小农意识的局限，要舍得(钱和权)

徐小红

提成此话题是老板肯定不存在思维受限的问题，问题是任何经营如果没有盈利的情况下如何满足员工需求，企业文化其实很重要，我觉得科技型中小企业的企业文化做的好一些的话可以留住人才，说白了薪资、福利和企业文化环境及发展前景是最重要吸引人才的几个重要因素，小而精细是小企业的经营管理之道，但对员工来讲的最实在的往往是工作待遇了。