管理妙语分享（珍藏版）

PCBA

励志类：
你不仅仅是为了生存而生存.活着是为了让世界更富有.
梦想从没有的东西.并且说:"为什么不呢?"
如果你在空中建一座城堡.不必放弃这个工作.那是它们应该在的地方.现在.你只要在它们下面打好基础就可以了.
若要今后不后悔.唯一的方法就是现在尽最大的努力.
我们创造一种事业.必须在不可能中求可能.
别问任务的大小.只要善尽责任.必能成功.

态度类：
即使我们无法发明.但至少我们可以改进.
我深信人类最佳的处事态度.乃是有能力去适应和改革.
幸福存在你的心中.存在于妳对自己的看法和你所做的事.
在努力工作过程中.满怀希望.就不会觉得劳累与辛苦.
要创业.就要做最坏的打算.最好的准备.
别率意行事.做事不要只触及皮毛.对工作不能马虎了事.应当全力以赴.
员工要三倍的努力.负责人应十倍的努力!负责人就是吃苦的人!
管理人员的根本.不是财富.不是地位.而是责任心.           

观念类：
企业的成败.关键在于管理品质的优劣.
自己否定自己才能前进.
一个人重要的不是学历.而是具备一种受人爱戴并能使他乐意帮助你的美德.
管理工作需要鼓动人们----'往往是许多人----去做那些他们以前并不认为重要的事情.
"我的工作能使其它人更加聪明吗?"这就是管理者面对的主要问题.
不为失败而失去信心.加上锲而不舍的努力.魄力和专心致志的诚意.在加上速度与智力.这才是反败为胜的条件.
做一件事.观念非常重要.观念正确.比较容易贯彻.事情就比较好办.观念错误.脑筋转不过弯来.做什么事情都是不行的.
要成为成功者.最重要的是坚持"我也行"的信念.
许多人的10年经验.其实只不过是1年的经验重复了10次而已.
给人一条鱼.不如给人一条鱼竿.
向前看.谁也无法改变已经过去的事情.
领导者最重要的条件就是正直.

知识类：
管理人员在确定目标时必须考虑目标的三个方面:优先次序.时间和结构.
采取任何一项措施.都应注意可能发生的连锁反应.否则只求眼前的小利.会带来无穷祸害.
公司不是一团烂泥.它必须有整套的有效制度才能运转起来.
口才.知识.金钱.手腕固然重要.但最能感动人.最能抓住人心的是诚实.最使职工感动而毫无保留奉献的是高尚无私的人格.
管理工作意味着掌握所有的管理技巧以及在适当的时机利用它们.
一针及时可省九针.事前管理比事后管理来得重要.
你想成为一个好的上司.你就必须保持尊严.而且要相当严厉.

方式类：
事情不做便罢.要做就要做到尽善尽美.
权限要逐级下放.每个公司职员在完成本职工作的同时.还要让他们完成上一级的工作.这样.工作起来就有兴趣和劲头.
改进作业.就是要在现有的设备条件下考虑最好的作业方法.重要的首先不是制造工具(设备).而是考虑工作方法!
我强调细节的重要性.如果你想经营出色.就必须使每一项基本的工作都尽善尽美.
管理工作就像你用手抓一只鸽子一样.抓得太紧你会把它弄死.抓得太松.它有会逃走.
想法如果僵硬.且一成不变.显然是行不通的."直"的不行.就要想"横"的."横"的不行.再倒过来想.想法总是要灵巧变通.不断进行各种试验.这才是活之道.
做事不求多.但求效果好.
关注你正在做的事情或者是被认为无关紧要.或者任为这样做是理所当然的事.

团队类：
不要嫌弃细小河流.河水汇流.可以成为长江.
大家都能努力工作.彼此的了解和协调是最重要的.
国有国风.家有家风.公司必须有公司的风气.
一个机构的力量不在于"我".而在于"我们".

行动类：
每个工作日里都时时刻刻忠于职守.勤勤恳恳的人在某个清晨醒来后.将会发现他一生中孜孜不倦以求的目标已经实现了.
管理上最忌讳让问题睡大觉.解决它.而且要马上解决.无论是对是错.倘若解决错了.问题还会跑回来打你的嘴巴.那时你就可能会解决对了.让问题躺着睡大觉而无所事事当然是一种舒服的方法.因为他不会马上承担风险.但这绝对是企业管理上的大忌.
我做事的态度.便是把每件事都做好.即使是最细微的部分.也要彻底做好.一样事情不做到十全十美.我是绝对不会放松的.
任何主意都是一钱不值.除非你有勇气来坚持它.
好的想法必须通过善良勇敢的人用智慧和劳动将其变为现实.否则只不过是空想而已.
现在让我们仔细分析一下这个问题.决定怎么解决它.然后再付诸行动.
凡事马上办.
多听则明.多看则清.多思则真.多干则成.
行动比言语更重要.                     

警示类：
领导者一旦浑浑噩噩和稀泥.这该死的企业也就整个的和稀泥了.
走自己的路.听别人的劝.
不要总是接受帮助.而要提供帮助.
如果你做任何事情都是为了金钱.你将不可能获得成功.
没有继续前进的动力时.人们会能进而不进.
人之所以失败决不是因为没有才能或运气不好.而是由于轻视小事这个恶习.轻视小事不会产生信用.没有信用就无法经营.
管理人员绝不能在事情尚未完全确定之前.轻易做出任何承诺.一个不能实现的承诺对失望者来说是一个大蹂躏.这是管理人员绝对不能犯的过错.管理人员除非有完全的权力.否则绝不要做承诺.
管理就像洗澡.你首先洗干净自己.然后进行思考.但是现在大多数管理者面临的问题就是都在洗澡.
说我们尽了最大的努力是没有什么用处的.该做的你就必须做好.
如果一个单位.应该用五个人而用了十个人.结果不是五个人没事做.是十个人都死了!
九成的成功仍只是一但而已.最重要的是坚持到最后.大意往往是成功最大的敌人.
用手做的事用脚做了.(偷懒想用脚来开门.跌了跟头).不用应该使用的方法.想走快捷方式就会产生问题.
用大脑去指挥身体.绝不能让身体去指挥大脑.