班组长资料

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发表于 2014-5-3 17:38:00 | 显示全部楼层 |阅读模式

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如何做一个出色的班组长
内容

班组和班组长
管理和激励
如何做好班组长工作?
如何报告?
如何解决问题?
三大步骤：
发掘问题
分析问题
改善问题

十小步骤：
问题定义
问题检讨
问题深化
问题界定
原因分析
对策拟定
对策分析
实施追踪
效果确认
再发防止。

杰出班组长.rar

杰出班组长
壹续论
一、班组长的定义
二、班组在企业中的地位与作用
三、杰出班组长的基本职能1
贰认知教育
叁、日常管理
叁、机能管理
伍、管理技巧
陆、领导统御
柒、提案改善与小组活动
捌、自我成长与前途规划

班组长培训材料.ppt
内容
1.班组和班组长
2.管理和激励
3.如何做好班组长工作?
4.如何报告?
5.如何解决问题?
班组是为了共同完成某项生产（工作）任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体.
班组长是班组中的生产、行政负责人，一般由主管指派或由群众选举经主管批准产生。