【常州群每日分享】研发阶段我应该做些什么怎样做

老CC

【活跃】周军--管理
有打招呼的时间，不如分享自己的管理经验
【活跃】周军--管理  8:22:00
不如分享自己的管理心得
【活跃】周军--管理  8:22:11
如果以上都没有的朋友
【活跃】周军--管理  8:22:18
也可以分享自己的问题
【常客】周志强—质量 8:24:39
分享问题：我们现在要做一款老美的新品，我司研发人员对流程什么都不懂，研发阶段我应该做些什么怎样做

【常客】周志强—质量 8:28:43
原来做法谁搞谁的，需要商量的自发找相关人员商量，每个阶段会总结下
【活跃】刘涛-管理  8:29:04
其实，黄总的课程上已经说过了。
【常客】周志强—质量 8:29:20
我们这边人都跟牛的，我追个图纸追半年
【活跃】周军--管理  8:29:58
搞个新品导入流程
不难
【活跃】周军--管理  8:30:09
然后追踪
【活跃】刘涛-管理  8:30:29
流程方法黄总已经说过。你所谓的是管理问题需要自己解决了。
【活跃】周军--管理  8:30:38
所以关于新品，各个步骤
各个相关部门
相关人员
时间节点
【活跃】周军--管理  8:30:43
都罗列在一起
【常客】周志强—质量 8:30:45
什么流程都有，研发流程，ppap，就是没人问津
【活跃】周军--管理  8:30:47
然后一个表格
【活跃】周军--管理  8:30:52
工作进展
【活跃】周军--管理  8:30:58
都一目了然
【活跃】周军--管理  8:31:08
天天更新
【活跃】周军--管理  8:31:11
群发
【活跃】周军--管理  8:31:16
抄送老板
【活跃】周军--管理  8:31:33
流程有
执行跟踪呢
【活跃】刘涛-管理  8:31:37
军哥，不错。
【活跃】周军--管理  8:31:53
必须书面
【活跃】周军--管理  8:32:02
否则你做质量
【活跃】周军--管理  8:32:12
后面很多责任都推给你了
【活跃】周军--管理  8:32:31
一切书面化
【活跃】周军--管理  8:32:40
形成一个表单
【活跃】周军--管理  8:32:43
玩去吧
【活跃】周军--管理  8:33:03
是我质量的责任，我担；不是我的，想推我的都没有用
【活跃】周军--管理  8:35:39
周工，对回答满意吗
【活跃】周军--管理  8:35:43
满意就OVER
【活跃】周军--管理  8:35:53
不满意，其他群友补充
【常客】周志强—质量 8:43:40
很满意，故我司只有我部门所有文件，记录完善。其他部门的，发老总都没用，副总帮我追了一个多月图纸没追过来，也不追了。这样的单位无奈啊。我深刻的理解了团队的重要性。你说他们发出去的图纸错了过来的东西不正确最后还得给他们擦屁股。
【常客】王康利--质量  8:44:34
这就说明企业在管理上的执行力不够
【常客】王康利--质量  8:44:42
也难为你了
【常客】周志强—质量 8:44:49
我都觉得在这混没意思了。最终是老板
【常客】王康利--质量  8:45:18
正常，所以还是呆外企好
【潜水】王雷-车间管理  8:45:43
老板质量意识没那边强
【常客】王康利--质量  8:46:18
做项目开发最好每天都要总结
【常客】王康利--质量  8:46:36
一周一个汇总
【活跃】周军--管理  8:47:55
周工
所以是我的责任，我不退；不是我的，也不要赖到我头上。
所以做这些工作，如上王工的建议，都很好，
每天总结，一周一个汇总，这些也是帮助我们