安全生产管理体系建设

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1.企业安全管理组织结构

企业要想实现“零事故安全生产”，必须建立稳定、健全的管理体系，应该科学地设立组织架构，自上而下依次包括：决策层、管理层、执行层和操作层。

2.SDCA循环与PDCA循环

SDCA循环

随着体系化时代的发展，安全管理已经发展成完整的系统，形成一个SDCA循环过程。

将一个生产要素输入进去后，在决策指挥中心的引导下，经过工作环节就会产出一定的结果。如果产出结果好，则可以作为经验进行推广；如果产出结果不好，就需要通过反馈机构进行调整。

PDCA循环

一个完整的安全生产管理体系应该做到持续改进、不断发展，形成PDCA发展流程，只有形成PDCA循环，企业才不断完善、不断提高。

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二、安全管理体系的五个环节

1.制定安全目标
企业的安全管理，应该是一个台阶式螺旋上升的过程。

2.工作规划

制定工作规划可以采用“倒三角形”的分析方式，即分析以前存在的安全问题，根据原因进行分类总结，除去已经解决的类别，将剩下的作为规划内容。与“目标分解”的分析方式相比，“倒三角形”的分析方式效率更高，更加符合实际。
3.实施

制定目标与规划时应该充分考虑具体实施环节，切实考虑到现实问题与解决能力，切忌盲目保证的做法。这是为了在实施环节中节省时间，排除实施环节的困难。

4.检查、纠正

在具体实施过程中，还应对设计不足、规划不到的问题进行不断检查与纠正。

5.管理评审

管理评审不但检查具体环节的实施情况，还要对整个过程的实施进行分析。作为ISO体系和PDCA循环的重要组成部分，管理评审更强调从整个安全管理的角度出发，贯彻于从计划方针的制定到最后的落实，以及检查、纠正的过程。

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三、安全管理体系的建立与运行

1.建立

安全管理体系的建立需要逐步完成。整个过程的进行，需要完成标准的培训、计划制定、现状评估、体系设计、体系文件的编写、体系运行、内审、管理评审、纠正问题、外审等工作。

常见的安全管理体系有ISO14000、ISO18000和HSE体系。虽然名称不同，但管理方法、原则和工作思路均无二致。

2.运行

安全管理体系的运行步骤主要包括颁布手册、批准程序文件、全员培训学习与实施、不定期内审、定期管理评审等。认证机构外审通过后，企业即可获得《职业安全健康体系认证书》。

3.安全分析和管理流程

安全分析和管理流程主要强调工作风险的分析，一般包括确认危害源、危害分析、风险评估、风险管理等步骤。

Q168

山核桃可以利用多个帖子介绍一下14001推行的相关内容吗？