【案例讨论】没法按时交货

Q168

某工厂出口产品，产品涉及多道工序，由几个车间分别完成不同的工序。生产计划发下去后，各个车间主任按自己的计划生产，计划员也没去跟单，结果车间之间衔接出现问题，到了交货期没法完成，只得等完成后发空运给客户。
欢迎大家就此案例展开讨论，找出根本原因，提出你的建议纠正预防措施……

Q168

【潜水】佛山-方(240521293) 16:22:38
这个问题让我看了，计划员只是干计划的事情，只是排产了，啥也没有干了，没有统筹啊，每天各部门计划多少，完成多少，为何没有通报、没有协调统筹？

Q168

【话唠】马鞍山-姚(503459450) 16:28:15
他自己的计划是根据生管的计划来制定的吧
比如，计划说铸造5号完成，机加工10号完成，抛光15号完成，装配20号完成。
铸造车间主任按时完成了，并及时移转了，后面各自按照计划，没问题啊
【潜水】佛山-方(240521293) 16:28:44
要有个主计划，各部门也要有自己的计划员，主计划员是起统筹、协调作用的。
【话唠】马鞍山-姚(503459450) 16:28:45
如果有问题，肯定是某个车间没有按计划，且没有向生管报告
【传说】滁州-H168(906270628) 16:29:56
生管不是等车间报告，而是要去跟踪生产进度的吧
【话唠】马鞍山-姚(503459450) 16:30:05
运作流畅的组织，没有那么多协调、碰头，沟通、协商都是有问题的时候才出现的

Q168

【传说】滁州-H168(906270628) 16:31:15
我设计的这个案例，中间肯定有个环节掉链子了，导致不能准时交货，要空运
【传说】滁州-H168(906270628) 16:33:03
某个车间主任没有按计划完成，生管没有及时跟踪生产进度，做后续生产节奏或交期的变更
【活跃】上海-海之月(1026664924) 17:06:24
要有专人跟踪，协调各车间的生产进度，及时调整.跟催，以便生产在保证质量的前提下保证产能的达成，保证及时交付.
【活跃】常州--生产张(635565930) 17:07:39
OEM  生产
【活跃】常州--生产张(635565930) 17:07:49
按需生产  很重要
【活跃】上海-海之月(1026664924) 17:16:37
生产中重要的是根据设备.人员.材料结合工作质量要及时跟踪.协调.跟催以便能完整的保质保量及时交付，否则会产生更大的运营成本，而且各部门及员工也会产生抱怨和相互指责.

海之月

生产中重要的是根据设备.人员.材料结合工作质量,要有专人及时跟踪.协调.跟催以便能完整的保质保量及时交付，否则会产生更大的运营成本，而且各部门及员工也会产生抱怨和相互指责.给公司在客户和行业中会造成负面的影响。

andyjin

还是各自的工作没有做到位啊，估计出现了扯皮现象，这个产品我已经按时做好了，你没有及时领用，------这个产品我不知道你什么时候做好的，怎么去领用啊，天天都要到你那里去看吗？

海之月

最主要的是各部门中有不负责任的人员存在,推诿扯皮,工作做不好反正对自身没有什么影响.

海之月

我司现在也有这样的现象出现,唯一的办法只有落实责任人,确定交付时间,在其中我进行监督跟催,不能按时交付的责任人进行严厉处理,没有任何理由.

xianpeng.Liu

计划不仅仅安排下达就可以了，后续肯定要跟进的。