关于xxx公司质量管理工作建议

zoudunping

本公司刚成立不久，属于起步阶段，建议在前期做好最基本的质量管理工作，建立质量管理体系是个不错的选择，前期打好基础，将来才好更快的发展。具体如下：
1、公司所有人员包括管理层都建立一个很好的质量意识，慢慢摒弃以前不好的质量价值观，这方面建议从培训工作入手，后期考评。直接从咨询公司请老师过来。
2、逐步完善公司各方面的制度和流程，一定要细化至各方面，一切按照流程和制度办事，且组织所有人员学习流程和制度。
3、执行力要建立，对于公司制定的流程和制度一定要执行和落实到位。
4、对于公司发生的一切事务，都应记录在案。便于后期核查。
5、产品检验要制定SIP，一切按照标准检查。相关工序编制SOP，并组织对员工操作技能培训并考评，后期操作必须按照SOP执行，后期若有更好的操作方法，可以上报部门领导，经各部门评审后更改SOP，并对该人员给予奖励。
6、对于供应商管理要建立一套制度，并制定质量协议，按照供应商管理和质量协议管控供应商，必要时对供应商进行审核。
7、公司质量体系建立后，定期组织人员对公司进行体系审核，产品审核、过程审核等。对审核出现的问题制定措施并落实到人和日期，后期还要复审。
8、外部和内部出现的质量问题要一一记录，由质量组织各部门成立质量改善团队，查找真实原因，制定相关管控措施和预防措施，并修订相关文件。
9、对于产品检验，考虑细化和周全，确定重点和关键特性尺寸，对能制作检具检验的就制作检具，对不能制作检具也应考虑更有效的测量方法，进一步减少测量误差。
10、逐步完善试验设备，定期开展产品的相关试验，尤其是新产品开发初期，必须进行相关试验验证，对内部不能实施的试验，应送第三方试验机构。
11、建立完善明主的考评激励制度，有奖有罚。让我们的员工有盼头、有动力！给员工一个家的感觉，一种归属感！
一个公司成立不易，希望在初期就建立较好的质量观和价值观。不要为了生产而生产，而要为了质量而生产，只有这样，我们的企业才能做大、做强！

semier

不要为了生产而生产，而要为了质量而生产。必须从品质意识--品质执行力--检验手段--制程管控---奖罚制度各个环节落实。

PCBA

新公司，如果有一帮经验丰富的管理团队，很快就能扶正～

山里人家

这些制度，在真正制定落实前，最好能去现场了解下，各层次的员工处于什么水平？工作的积极性如何？摸透了，对症下药是关键，否则所有的工作建议是废纸一堆。

解广业

楼主的意见很全面，针对各个方面，同时考虑到现在和未来的一些SOP等完善改善，真心不错。我相信执行下去一定会改变现状，提高公司整体的质量水平。
期待楼主进一步的情况解决方案及方案实施效果分享啊

mochou

学习了。