找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 593|回复: 2

多能工的意义到底在哪儿?

[复制链接]
发表于 2014-7-4 16:27:14 | 显示全部楼层 |阅读模式

马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转质量管理社区。

您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册

×
    目前,公司在组织多能工的活动,车间也张贴了各员工的技能情况,但是接下去就没有了下文!特别是奖励措施,也就是多能工与不是多能工,还是按件计算,没有其他区别,我觉得这是不合理 的。多能工,一般情况下,均是比较优秀的员工,对产品质量的稳定起着很重要 的作用,应该在评出了多能工后,按级别进行一定的计件工资外的补偿,目的是:鼓励员工多学技能,以快速适应生产节奏变化的情况,同时,把好的、操作熟练的老员工留下来,以稳定生产质量,提高生产效率,否则,评出多能工后张贴一下完事,既没有激励员工,也无法留住优秀的员工。也请各位说说,多能工,对于一个公司而言,意义到底何在?并且有后续的奖励措施吗?
发表于 2014-7-4 16:35:35 | 显示全部楼层
1. 便于动态调整人员数量 应对订单变化
2.应对日常生产线的人员的临时缺失
3 提高工人的技能水平 增加工作的满意度
4 为以后职业生涯发展做基础
发表于 2014-7-4 16:50:57 | 显示全部楼层
全能工是进入基层管理的节奏,
相当于组长的助理,应该给特殊的岗位补贴。
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

手机版|小黑屋|QPDCA平台自律公约|QPDCA质量论坛 ( 苏ICP备18014265号-1 )

QPDCA质量论坛最好的质量管理论坛 GMT+8, 2024-11-17 18:38 , Processed in 0.091265 second(s), 17 queries , Gzip On.

无锡惠山区清华创新大厦901室0510-66880106

江苏佳成明威管理咨询有限公司 版权所有

快速回复 返回顶部 返回列表