现场管理三大工具之二---目视管理的应用案例与实施办法

永恒的执着

　目视管理实施得如何，很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。无论是在现场，还是在办公室，目视管理均大有用武之地。在领会其要点及水准的基础上，大量使用目视管理将会给企业内部管理带来巨大的好处。
    1、目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。
　　2、目视管理三要点：
　　　　① 无论是谁都能判明是好是坏（异常）
　　　　② 能迅速判断，精度高
　　　　③ 断结果不会因人而异
　　在日常活动中，我们是通过“五感”（视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉）来感知事物的。其中，最常用的是“视觉”。据统计，人的行动的60%是从“视觉”的感知开始的。因此，在企业管理中，强调各种管理状态、管理方法清楚明了，达到「一目了然」，从而容易明白、易于遵守，让员工自主性地完全理解、接受、执行各项工作，这将会给管理带来极大的好处。
　　我们先举几个简单的事例：
　　·交通用的红绿灯
　　　红灯停、绿灯行
　　·饮水机
　　　红色开关表示热水，蓝色开关表示冷水
　　·排气扇上绑一根小布条，看见布条飘起即可知到正在运行
　　在商品已过剩的今天，生产企业需要从各个方面满足消费者的需求，其结果使得企业不得不进行多品种、少量、短交期的生产，从而导致对现场、现物的各种管理难度增大。而目视管理做为一种管理手段，能使企业全体人员减少差错、轻松地进行的各种管理工作。
　　国内某些企业在目视管理方面已经取得了较大的进步，不仅在工作现场开始较多地应用，而且在产品上也实施了目视管理，为客户带方便。例如，电脑上有许多形状各异的接口，有圆的、扁的、长的、方的，其目的就是防止插错。而我们公司前段时间购买的电脑上，其接口不仅形状各异，并且各接口是不同的颜色，各连接线的插头也是相应的颜色。这样只要看颜色插线，又快又准。又快又准既"效率高、不易错"正是很多情况下目视管理所带来的结果。
　　以人为本的工作方法
　　笔者有一次去一家啤酒企业指导，当在某个设备上看到一百多个各种大小的阀门时，我问操作人员，你可以全部记下这些阀门什么时候关什么时候开吗？回答是可以。我再问有没有出现过错开或错关的情况。回答是偶尔有。这就对了，如果有人说从来就没有过我是不会相信的。该车间主任对我说，来这里上班的新工人看到这么多阀门会紧张一个月！我们许多管理者大谈“以人为本”，在现场到底什么是以人为本？同样的工作在不增加多少成本的情况下让我们的现场操作人员能更加轻松更加准确地完成好就是真正地以人为本。在仪表方面也是一样，当一个人面对几十个仪表，管理者根本就不能指望现场操作人员能全部记得什么范围内是正常什么范围内是异常。纸上考试100分与每天八小时盯着几十个仪表看完全是两回事。那么怎么实现现场操作人员能更加轻松更加准确地完成好工作的以人为本的方式呢，看看图1、图2就知道了。“以人为本”决不应停在口号上。
　　高效率的管理方法
　　对管理者来说，管理本身也许会带来优越感，但对被管理者来说却并不是件愉快的事情。“尽量减少管理、尽量自主管理”这一符合人性要求的管理法则，只有在目视管理中才能发挥得淋漓尽致。实施目视管理，即使部门之间、全员之间并不相互了解，但通过眼睛观察就能正确的把握企业的现场运行状况，判断工作的正常与异常，这就能够实现“自主管理”目的。省却了许多无谓的请示、命令、询问，使得管理系统能高效率地运作。
　　对错一目了然的方法
　　很多企业的管理规章制度只是留在文件上，殊不知不用看文件，在现场就能判定对错对现场管理来说是多么的重要。
　　目视管理的水准

　　目视管理可以分为3个水准：
　　① 初级水准：有表示，能明白现在的状态
　　② 中级水准：谁都能判断良否
　　③ 高级水准：管理方法（异常处置等）都列明
　　在许多企业里，通常只达到目视管理的初级水准，达到中级水准的已不多见，能达到高级水准的更是凤毛麟角。以下我们用一个事例来说明初、中、高3个水准的区别。
　　目视管理的实施方法
　　目视管理本身并不是一套系统的管理体系或方法，因此也没有什么必须遵循的步骤。如果说一定要列出推行的方法，那么通过多学多做，树立样板区，然后在公司全面展开是可取的。
　　目视管理的实施可以先易后难，先从初级水准开始，逐步过度到高级水准。
　　在实施过程中充分利用好红牌作战及定点摄影将十分有益。
　　目视管理做为使问题“显露化”的道具，有非常大的效果。但是，仅仅使用颜色，不依具体情况在“便于使用”上下工夫，是没有多大意义的。因此，发挥全员的智慧，下工夫使大家"都能用、都好用"是实施目视管理的重要之所

zoudunping

很好的分享

ld1112

说的很好 但是应该有一定的实施方法，虽然上文也说没有什么具体的实施方法  但是可以举几个例子来说明一下 目视管理的操作

xxiayutian

很多管理方法都很好，但是能实施的就不是很多。

meihuoaishang

        目视管理觉得很有用，但是想引进到公司或者生产中使用要有很多限制，成本问题，使用的程序是否繁琐，成效是不是明显。
        还有一个主要问题就是，目视化管理很多需要现场人员来操作，但是沟通得时候往往被拒绝，生产人员不想增加自身的工作量，巡检人员（我们公司才两个）工作量本身不小，而且不会比当前生产人员那样更清楚当前岗位信息。
       有可能是我对目视管理理解上不对，到现在为止，目视化管理上我都还没有改进过，一直还是原来那样。。

suqh2012

管理真是无处不在！每个人在每个岗位上都会有自己的建树，目视管理、看板管理和标准化是现场管理的三大要素，它们贯穿于企业管理的全部过程！需要所有人员的共同参与才会有很好的效果！