宁波制造企业25W招六西格玛培训和推行人员

志利

职责：
1.六西格玛项目在整个系统推进方案的制定；
2.系统内六西格玛项目的辅导；
3.六西格玛培训教材的制定与授课；
4.六西格玛相关制度的制定。



岗位要求：
1.六西格玛黑带以上水平；
2.5年以上大型制造企业六西格玛项目管理、培训辅导及推动工作经验；
3.培训过绿带人员。

以下信息仅供参考：
1.岗位薪资预算：固定部分25W，基于14M架构的，去年发的16M。2.面试费用如果成功offer方太全额承担； 3.公司提供住宿（单间）和食堂，参照四星级酒店标准，宿舍水电费用公司承担； 4.方太每周有到上海和杭州的班车，每天有到宁波市里的班车。
其他福利：
1.五险一金参照宁波当地政策标准；
2.在方太服务满2年后可享受每年5~6W的分红，如果业绩好的话会更多；
3.如果您打算在宁波买房定居，宁波政府会一次性提供16W（不用还的），方太公司会提供20W低息贷款（比公积金贷款利息还低）；如果您在方太做了多年后离开宁波，您可以把房子卖掉，净赚政府提供的16W；
4.如果您自己租房的话，公司和政府都会给予一定的住房补贴。


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Q168

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zoudunping

待遇不错，可惜自己做不了这个，给自己加油！

jonneyhuang

很有吸引力,可惜自己做不了

ccsspp454

这个待遇不知道在宁波那边怎么样？

在东北这边来说，应该很高了啊。

PCBA

方太出手就是大手笔啊，有实力的朋友可以去挑战一下自己。

山里人家

哦，卢总，这人(A)能挑战下吗？A曾经利用业余时间，帮助一家公司进行了质量的改进，虽然没有很正式地命名为六西格玛管理，但是整个的流程与六西格玛类似。该公司是做橡胶制品的，生产部门与品质部门老是在产品出厂时，因为放与不放争论不休，最后搞得老板很烦，很偶然的机会，A抱着试试看的态度，走进了这家公司。采取了以下措施。1运用调查表及排列图了解现状，两部门争论的主要原因是因为大家对产品放行的标准不一2.和老板沟通，成立改善小组及相应的奖罚制度（以奖为主），运用头脑风暴法，确定了相应的解决步骤。和客户充分沟通，统一了客户端的验收标准，包括图纸及检测设备 ；3.制定内控标准，检验规范，特别是制定内控标准时，操作工一起参加，并用试验设计，把每个参数均找到最佳搭配，试运行一段时间后，进行员工培训，要求员工按要求操作，检验人员按要求检验和记录，在过程稳定后，进行过程能力的分析，直通率的计算，还手把手教会他们如何进行数据的收集，确保数据的随机性，其中还包括抽检检验，量具的使用，质量改进新老7种手法的培训。通过他的努力，直通率从原先的63%上升到了81%，过程能力从0.33到0.63，虽然与1.00相比，还有很大的距离，但是让大家知道了问题的根源，努力的方向，把目前的质量水平，以数字 的形式表露出来，很直观，并且，车间一线的员工也积极地参与进来，把自己工作的一些小窍门均因分享而得到 了奖励，整个的气氛因此而彻底改观，A也因此受到该公司的高薪邀请，但因其他原因没有前行。A目前没有黑带资格证书，但考取了质量工程师的中级证书！

志利

山里人家 发表于 2014-9-24 16:55
哦，卢总，这人(A)能挑战下吗？A曾经利用业余时间，帮助一家公司进行了质量的改进，虽然没有很正式地命名为 ...

可能不行哦，他们有硬性要求的。不好意思！

山里人家

彼岸花开 发表于 2014-9-24 21:43
可能不行哦，他们有硬性要求的。不好意思！

谢谢卢总回复，其他人可以作个参考，达不到要求的可以作为努力的方向！