慧眼识英才之面试浅谈

Q168

首先，前期铺垫。人力资源的工作是有关联性的。因为有了前期发布的招聘信息，所以才有得到应聘者的回应。双方经过筛选，并且有初步了解。若有进一步意向，才有了面试这一环节。

    其次，面试中的准备。这一环节就关乎到能否找到合适人选。也影响着企业后续的留和用工作。每个企业每个岗位都有不同的特点，即使不同企业的相同职位也是存在差距的。这就要求面试人员首先要专业，对本职位工作内容非常了解，否则，会给应聘者留下不专业的印象，而流失一个人才，要有“已所不欲，勿施于人”的心态来面对。在面试官准备充分的情况下，就要考核应聘者。首先观察应聘者的外貌特征（并不是说要以貌取人，但从其面相可看出一个人的性格特点，古自古就有面从心生这一说法，如果要了解更多从面相观察人性格建议卡卡们可以有关书籍阅读，相信对我们会有帮助）。其次，考察能力和品德。如果本单位要招的是一个管理型的岗位，就要考察应聘者是否说话流畅、有力度、行为举止是否沉稳等。但更重要的是着重考查其品德。其实作为一个HR要有本着一个用人原则“德才兼备是首先，有德无才要选用，有才无德要慎用，无德无才要禁用。”那么若这个人的专业知识暂时达不到企业一方的要求，但又相差未远，而且品德高尚之人是完全可以用的。因为人总是会学习会进步，不影响大局的前提下还是可以留用的。这是一种可培养的人才。

Q168

最后是面试后的评审，通过面对面的交谈，双方的了解也更进了一些，但这并不能说完全了解，更多要通过工作和生活去考验。如果双方满意，可以向应聘者发出邀约。要写明报到时间、地点联系人、试用期限、薪资等。同时也要对其背景进行调查，为何离开原单位、有无离职证明、社会关系、有无不良记录等，然而最主要的是要保存证据。

    其实，面试说起来很简单，实际是一个细致的工作。要求面面具到，把所有的一切都铺垫好，才能减少劳资纠纷，这是一个需要做预防的过程。不是HR很难体会到。

    在这里呢只是简单举例说明，并未做到详尽，做为一个HR要想真的把工作做好，不仅仅需要这些，还要懂心理、法律、观人识人的本事。是一个任重道远的过程。谢谢大家！

（本文版权归作者及三茅）