创业老板管理六法则

发表于 2014-11-3 21:50:00 | 显示全部楼层 |阅读模式

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1留骨干：无法让所有人满意，那就满足20%骨干；
2善奖惩：明确游戏规则，大奖重罚，绝不含糊；
3敢授权：能力再强，可直接管理的也就七八个；
4严招聘：宁漏过一千，不错招一个；
5重挖掘：一专多能一才广用，用到极致；
6做"仁君"：管理层唱黑脸，大老板尽量唱红脸！

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