[转帖] 快速改善与精益管理的成果和体会

Q168

提到精益管理和快速改善，大多人的第一反应是省钱，其实不然。“精益”是要减少浪费，“浪费”不仅是金钱的浪费，还包括时间，精力甚至动作。精益管理需要创新，需要我们敢于创新，善于创新。
    领导层面讲究管理创新，探索新思路，引进新方法，将繁杂的思路流程化，将复杂的工作简单化。精益管理不仅是为了改善企业生产与管理中存在的问题，更重要的是改善我们自己，只有我们自己的思想提升了，行动落实了，企业管理水平才会有质的飞跃。
    比如，每个部门有大量的文件，随着时间越长，数量越大，查找就很困难，这时就可以借鉴图书馆电子检索系统的原理，创新一套符合我们自身需求的检索办法，将资料按规定整理，排序，编号并录制成电子版，即使不是熟悉的人要查找时也只需要敲敲键盘。

    精益管理不仅仅是精简，更是精益求精。在推行精益管理的过程中，我们要明确精益的内涵和目的，要拓宽思路，领悟“精益”的真谛，学习它的思想精髓，敢于思考，敢于提出，敢于行动，站在公司长远发展的角度做事。

    持续改善是精益文化形成的过程和基础，只有当每位员工有了自主改善的意识，才能汇聚形成组织持续改善的基因。
    每一个提案都是基于我们对自身岗位的思考与发现，既有经验分享，也有创意改造；既有流程梳理，也有环境改善；既有安全保障，也有质量提升，这些正是我们所倡导的精益意识的体现。

    精益管理是无止境的，一种成功的理念来指导各阶段的工作。不但可以提高工作效率，也可以改善整体的工作环境，这是我们大家都要坚持的。
    我们要执行，我们更要思考，要知道落实才能使精益成果更加丰硕，精益之路更加长久。