通过6W2H快速制定培训方案

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培训方案的编制有很多内容，一套详尽的方案也包括很多的内容，但是如果没有充足的准备时间，却需要在最短时间内编制完成一套方案的主体框架，我们需要一个实用的工具，就是6W2H方案制定法。

所谓的6W2H，主要是指：Why、Who、When、Where、What、Which、How、How much这8个点，包含了所有培训方案的主要元素。

·Why：培训的背景，通常也是培训的主题所在，主要明确了此次培训方案针对的问题是什么，一个培训，只有明确的针对性才能保证培训的效果最大化。

·Who：培训对象。相同的培训内容对不同的培训对象所取得的成果也不相同，清楚培训对象，可以更好的决定培训的方法，授课技巧，内容，形式等等，所指定的方案也能更贴近客户的需求。

·When：培训时间，包括什么时候培训，培训多少时间等等，计划的实施，时间节点很关键，缺少时间节点的约束，很可能造成计划执行的混乱。

·Where：培训场地，场地的因素除了培训地点以外，最大的影响是，场地会制约很多培训的形式开展，比如室内报告厅式的场地就不适合大型的团队活动，因为没有足够的空间。

·What：培训内容，针对培训主题制定的培训内容，培训内容是否符合客户需求，直接决定了培训的效果以及培训的后续应用。

·Which：培训方法，按照培训主题，培训目的等等，选择正确的培训方法，往往能起到事半功倍的效果。

·How：培训形式，培训形式有很多种，如小组讨论，头脑风暴，角色扮演等等，为了提高培训效果，选择一个适合的培训形式更能帮助学员掌握培训内容。

·How much：培训成本，培训成本决定了培训的形式，时间，讲师质量等等各种情况，在所有项目实施前，落实培训成本的估算也非常重要。

6W2H法在制定培训方案时能非常明晰的梳理一条培训方案的脉络，基本上填写完这8条，就能对培训项目的主体有一个非常清晰的了解，也能帮助指导后续的培训工作展开。

此外，除了培训方案之外，活动组织也能通过6W2H方案制定法来操作，明确了活动的主题，参与对象，时间等内容后，再根据初步的主题框架进行细化分解，能在最短时间内完成活动组织计划的制定，节约的时间也可以用来成果包装策划，活动形式策划等工作，让培训成果展现的更丰满。(三茅人力资源）

馋猫

补充一个培训的评估预案