【转帖】定置管理：人、物、场所间的相互关系！

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今天我们来讲定置管理是什么。它是“5S”活动的深化和发展，主要是研究作为生产过程主要因素的人、物、场所之间的相互关系。通过调整生产现场物品的摆放位置，处理好人与物、人与场所的关系，使生产现场科学化、文明化、有序化。

在定置管理上我们着重要做到：
必须密切结合实际生产的情况，多听取现场操作者的意见；
建立好完善的信息媒介物，如台账、存放物编号等等；
组织进行检查和考核。
　
设备管理
对车间来说是企业的设备的使用、维护、修理等进行管理。设备的正确使用与日常的维护保养是搞好设备的维修，提高设备利用率，保证瓦楞纸质量的基础工作，所以要求操作人员做到“三好”、“四会”。

三好：
管好：自己所用的设备未经批准，不许别人任意操作。每日做好交接班工作。所用附件不得丢失。

用好：不超负荷使用。精加工设备不做粗活。遵守操作规程，防止事故发生。坚持每天一小擦，每周一大擦。

修好：弄懂设备性能及操作原理。在维修工指导下及时进行保养。
　
四会：
会使用：使用设备前应进行检查，发现问题及时排除，及时通知有关部门。技术熟练的师傅要热心，耐心，细心的带教好本机台的其他人员。

会保养：按规定加油换油，保持油标醒目，油路畅通。按规定，清扫做到设备漆见本色。设备零件完整，工具摆放整齐，周围场地清洁。

会检查：对自己使用的设备熟悉结构，懂得性能，及时发现隐患。了解精度樯和检查项目及方法。

会排队故障：做到能听出和鉴别高备的正常异常现象，并能判断出异常现象的部位和原因。设备出故障，及时采取措施，自己不能解决的及时通知有关部门，防止事故，出现事故及时报告，认真分析原因。

注：“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)