新一代女性精英

Q168

对每一家机构来说，发现和培养下一代人才都是最重要，也是最困难的挑战之一。而发现和培养有才干的女性领导者则更是如此。不过，当硅谷仍纠结于如何让更多的女性走上领导岗位，以及其他美国公司为了了解千禧一代而努力的时候，新一代真正有资格的女性领导者已经为走上中央舞台做好了准备。

    12月2日，《财富》杂志（Fortune）将召开创刊以来首届“下一代最有影响力女性峰会”。来自《财富》500强、初创型公司、非营利机构等方面的200多名正在冉冉升起的高管之星将汇聚旧金山丽思卡尔顿（Ritz-Carlton）酒店。在为期两天的会议中，她们将交流，分享故事，并且聆听著名高管、创始人和领导者的发言。绝大多数入围者都由自己的上司——各位来自《财富》500强企业和高速增长的科技企业首席执行官以及高层管理者——推荐。

    10位入围者接受了《财富》杂志的采访，她们谈到了如何获得成功以及自己在升迁过程中积累的职业建议等话题。包括Facebook首席运营官谢莉尔·桑德伯格和IBM高级副总裁布里吉特•范•克拉林根在内的许多提名者向我们解释了这些年轻女性怎样引起了他们的关注。

    左侧为入围者，右侧为提名者。Shalene Gupta协助报道。



    英特尔
艾莎•埃文斯，副总裁兼平台工程集团总经理

    对有意进入科技公司的年轻女性的建议：有想法和意见时要说出来。害羞的人无法成长为高管团队的一员。

    在由男性主导的领域里工作的益处：男性看问题的角度和女性不同，由此产生的行为也不同。我已经认识到，对合作伙伴来说，除非双方都取得成功，否则就无成功可言。我还还发现，当一个行业被单一性别主导时，其整体生产率会受到不利影响。

    提名者：总裁蕾妮•詹姆斯

    艾莎的杰出之处：艾莎聪明而坚毅，技术能力非常出色。她有工程专长，有热情，又非常了解如何激励并领导一个技术色彩很浓厚的全球化团队，并把这些结合在一起。她拥有许多我想看到的领导者特质。她善于聆听，了解下属，用数据说话，而且具有行动力。

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Facebook
娜奥米•格莱特，产品管理副总裁

    对在科技公司任职的女性的建议：爱自己。作为女性，我面临的最大挑战一直都是无法坚持相信自己的价值和能力。爱自己的第一步就是意识到，有时候你低估了自己的价值和能力。

    对谢莉尔•桑德伯格的看法：她向我展示了何为可能。看到谢莉尔我就会意识到，女性可以进入科技公司并获得成功，兼顾家庭，并成为一个好人，等等等等。她让我看到自己可以做出选择。

    提名者：首席运营官谢莉尔•桑德伯格

    对娜奥米的看法：娜奥米是Facebook资历最老的员工（除了创始人马克•扎克伯格）。她大学一毕业就进入了营销部门，现在是产品管理副总裁。Facebook的一些招贴画上写着：“在Facebook没有‘别人的问题’这种东西。”对此娜奥米总是身体力行，只要看到有需要完成的工作，娜奥米就会一跃而起，前去帮忙，无论这是否由她的团队负责。

    怎样成为未来领导者：目标要高。要意识到自己值得坐上决策者的位置并确保别人听得到你的声音。

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凯莉•钱布利斯，IBM全球企业咨询服务部首席技术官兼战略负责人

    对有意进入科学、技术、工程和数学（STEM）领域的女孩们的建议：有好奇心，持之以恒，并且善于合作。STEM职业要求团队高度合作。加入依靠团队合作的组织。在学校时，我选择团体运动，有些人则可能选择校管弦乐团或者辩论队。

    最大的职业挑战：我曾面临的最大挑战是克服害怕犯错误的心理。我很幸运，我的上司看到了这一点，并且把我调到了一个想成功就得承担风险的职位上。鼓励我们去探索新的思路和可能性，同时把重点放在权衡利弊上。

    提名者：IBM全球企业咨询服务部高级副总裁布里吉特•范•克拉林根

    对有意进入STEM领域的女孩们的建议：前进，而且要勇往直前，一定不要让男性主导的环境迫使自己选择退出。在这些专业，对软、硬技能的需求正在迅速增长。在这个领域里坚持的年轻女性会发现，那些乍看上去像是障碍的东西实际上会营造出一种环境来凸显你们与众不同的才干。

    关于男性导师：对于年轻女性同事面临的问题和挑战，他们总是能感同身受。他们确实帮我了解和预见了公司一些高级合伙人的传统盲点。这正是我对他们的看法——存在盲点，而不是有意偏袒。

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娜塔莉•费尔，财务主管

    关于在热门公司找工作：你得聪明，并且确实擅长自己的专业，但你还需要对公司愿景抱有真正的热情。有时候，这样的工作会自己找上门来。要找那些和你个人有共鸣的企业，这样就会水到渠成。

    关于灵感：我总有学习和追求新知识的热情。在学校时，我会把课程目录看个遍，然后选修90%的课程。

    提名者：乔安妮•布拉德福德，合作主管

    关于从大企业转向创业企业：对你来说这样做也许并不合适。要确定哪些东西对你来说是重要的以及你愿意承担多少风险。预先了解那些即将和你公事的人，向别人询问他们的情况。

    关于指导的重要性：在生活中，只要受益，就要惠及他人。

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艾米•高德，副总裁兼商用引擎解决方案总经理

    如何在一家大公司脱颖而出：要主动迎接相关业务挑战。当你看到一个漏洞，或者发现团队的某些成员陷入困境，要积极主动并给予帮助，这会让你显得与众不同，效果远好于想办法引起别人的注意。

    给在男性主导的行业中工作的年轻女性的建议：专注于业务和业务细节。对自己和自己的工作成果抱有信心，不必为自己在男性主导的行业中工作而担心。不要改变自我。每个人都会有独到见解。有时候，你的不同之处实际上能帮你融入集体。

    提名者：泰米•劳埃德，企业人才管理主管

    关于在一个男性主导的领域中脱颖而出：做自己，了解自己的行业。太多年轻女性（也有年轻男性）为了融入集体而失去或者压抑真正的自我。安心做自己，这将让你感到释然，从而专注于全力以赴地工作。

    培养年轻人才的最佳途径：为他们提供其知识面以外，陌生领域的机会。通过提出挑战来促使他们学习一些新东西，这能让他们的业务知识和个人信心都得到提升。

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雪莉•希科克，全球供应商质量执行董事

    得到的最佳建议：无论发生什么事都要做自己。这是诚实可靠的唯一途径，能带来牢固的关系和信任，而这是成功的基础。

    本行业的哪些东西让你感到兴奋：对生活的积极影响。汽车可能是住房之外人们所要做的第二大购买决定。甚至有时候是最大的决定。汽车把人们从一个地方带到另一个地方，使他们得到更好的工作来养家，或者到学校去接受教育。

    提名者：首席多元化官肯•巴瑞特

    如何发现人才：我寻找的人要发奋努力，有热情，并且清楚地知道自己想实现什么样的目标，到哪里去。他们不需要完美的简历，也不必是最佳实习生，或者拿到了最高的分数。我寻找的人是那些真心希望给自己工作的地方带来有利影响的人。

    对年轻员工的建议：要像海绵那样。尽可能地学习业务知识，并扩展到工作职责之外。如果手头的任务让你感到安心，你就应该考虑转向新的任务，从而进一步对自己发起挑战。

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朱莉•伊顿，杜邦防护技术北美业务负责人

    对在工作中表现出色有何看法：工作要以诚信为本，并让工作成就响亮地为自己代言。找一名介绍人也是个好主意，他可以在探讨机遇和人才的论坛上为你鼓吹。整个团队的成功才是我的成功。

    提名者：杜邦防护技术总裁马克•多伊尔

    对希望指导年轻女性的男性有何建议：我的建议是积极接触那些工作成绩给你留下深刻印象的人。参加女性联谊会等活动，从而了解本机构的女同事。听听她们遇到的挑战，然后想想自己能从哪些方面给予帮助和支持。

    对在男性主导的领域中工作的年轻女性的建议：别放弃。对你选择的领域中出现的特有挑战持务实态度，并通过努力工作来克服这些挑战。

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克里斯蒂娜•本宁顿，健康与美容高级副总裁

    最佳建议：做自己。这不是什么一蹴而就的事。但开始相信自己并以真诚的态度开展领导工作后，我发现情况有了好转，对自己也更为满意，最终甚至得到了更多机遇的眷顾。

    关于接受指导：接受别人指导时，要积极并投入地参与其中。付出的越多，得到的就越多。要明确自己希望通过指导得到哪些东西。本行业中有人给你提供意见是件很棒的事，但把目光投向通常的选择目标以外可以帮助你拓展思维。

    提名者：执行副总裁兼首席人力资源官裘蒂•科扎克

    怎样在一家大公司脱颖而出：找一家鼓励你做自己并且重视你业务贡献的公司。一旦找到正确的地方，为自己寻找指导者，尽可能抓住一切机会并且永远不要停止学习。

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佩姬•阿布克美尔•阿尔福德，副总裁兼美国、零售服务及PayPal首席财务官

    关于榜样：我佩服的领导者能在创新、创造力和愿景之间求得平衡，不逃避执行的责任，而且横跨多种工作、公司和行业。我总是第一个想到埃伦•马斯克。作为女性，我也敬仰我的母亲玛丽•阿布克美尔博士，并在职业发展上以她为榜样。她在芳邦大学（Fontbonne University）数学和计算机系担任教授和系主任的时间超过34年，并且养育了六个孩子。

    提名者：首席执行官约翰•多纳霍
杰姬•古德伯格，设计高级主管

    对玛丽莎•梅耶尔的看法：能够深刻理解设计在本公司产品中具有的力量的领导是非常罕见的。玛丽莎代表着我们的标准。对于我们的每一项创意，她都会从用户的角度进行考虑，她对产品的深入见解和对技术的敏锐度令人吃惊。她是一位真正的“塑造者”，而且鼓舞人心。

    玛丽莎给的最佳建议：“为专家型用户做设计。”不用理会那些不相干的东西，进行优化，直接把用户导向他们要寻找的东西。迅速触及事物的核心，因为我们都是自己日常事务上的专家。

    提名者：首席执行官玛丽莎•梅耶尔