怎么制作精益生产推行计划？

Q168

深圳-spaceman-lean
简单点就是点线面，先样板线试行，然后车间，然后工厂。一般逻辑都是启动会，培训，成立改善小组，小组工作计划，小组实施，项目报告。
苏-刘昱-咨询
1，要推行哪些，
2，推行要点加时间段，
深圳-spaceman-lean 2014/12/29 8:46:38
再细的计划，就要根据企业的现状和工具的推进步骤。每个工具有自己的推进步骤或者思路
苏-刘昱-咨询 2014/12/29 8:47:43
没错，推行前，现状在哪里？目标在哪里？
深圳-spaceman-lean 2014/12/29 8:47:53
自己如果不想搞，就到百度下一个推进计划，修改一下就完了。
常州-制造-副总 2014/12/29 8:48:18
先要把握现状，确认改善目标，这是建样板线前要考虑的
苏-刘昱-咨询 2014/12/29 8:48:24
计划或方案出来后，也可以先做一下模拟；
8:49:00
苏-刘昱-咨询 2014/12/29 8:49:00
样板线，有哪些点，要注意？如何做？要达到哪些目标，包括阶段性目标
样板线要素或要点；
是否带有示范性；
冬虫夏草-I 2014/12/29 8:51:57
培训，还是在做的过程中进行吧。
等你全部准备好了，建线的最好时机已经过了。
苏-刘昱-咨询 2014/12/29 8:52:49
精益生产，实践中学习，
比较好
【LV4】苏-刘昱-咨询 2014/12/29 8:53:38
宣，训，是营造氛围，基本认知。
8:54:51
冬虫夏草-I 2014/12/29 8:54:51
一周出方案，列出改善清单。根据改善执行情况，确定搬迁日期。搬迁前做的工作，做出时间进度表，同步进行人员技能培训。
【LV6】深圳-spaceman-lean 2014/12/29 8:56:39
培训在前在后都行，在前相当于介绍培训就是一个知识普及告诉大家我要怎么做，在后就自己要辛苦，带着团队一起做
8:57:01
【LV4】苏-刘昱-咨询 2014/12/29 8:57:01
是的；
【LV6】深圳-spaceman-lean 2014/12/29 8:58:52
我感觉精益计划一般到后期都跟不上，越到后面延期越多
后面就没有人跟了
】鄂-执行-TPS 2014/12/29 8:59:40
是啊
怎么办

Q168

苏-刘昱-咨询(794330201) 9:00:50
不要紧，如果没有计划，是否延期，延期多少，就缺乏了参照。
冬虫夏草-I(594138670) 9:01:00
设备采购是个大块，然后软件管理（人员技能、计划下单、物料配送、工装改善不彻底）。
苏-刘昱-咨询(794330201) 9:01:18
计划不要求完美；
100%能按期完成的计划，未必是好的计划；
深圳-spaceman-lean(326186246) 9:02:26
也是
冬虫夏草-I(594138670) 9:02:30
成线时间越久，对团队打击越大。抓住硬骨头，出点成绩，后面可以完善。

kevin@009

精益生产，是个团队工程，也是全员参与的过程。进来学习下

文泉

先局部的搞搞，拉动生产，一个流生产。或者跨区域的模拟的一个流生产，概括的说围绕着缩短产品加工周期和减少半成品和成品展开工作。